【团建从思维方式同频开始】
0-【楔子】
商学院导师部成立后，各种原因没有团队建设，伙伴之间缺少了解与深度沟通。
如何通过一次会议破解？
1-【真诚的自我检讨】
作为领头人，必须起到【明确规则、制定目标、严格检查、以身作则】的作用，没有做到位，必须自我检讨！营造坦诚沟通的氛围！
2-【开放的伙伴之间的沟通】
相互之间有什么期望，以及对部门负责人的期望，甚至是抱怨，从各自的期望/抱怨中找到改进的地方和方法，也就成为了部门规则的出处。
3-【梳理出的部门规则】
第一:相互尊重。人都需要被认可，所以相互尊重是共事的前提，也是解决一切问题和情绪化的前提。
第二相互学习。所以以后不要随便给伙伴方法，避免伙伴养成等靠要的喜欢，另外一方面自己想方设法去创造解决办法。
第三:情绪化解。用ABC法则，不断提高自己B的认知维度和水平，才能面对同一件事，让自己的情绪C像流水一样自然排走。
第四:积极沟通:大吃八方不是等靠要，是自己主动寻找资源、寻求帮助，所有自己的事情，主动沟通、确认、反馈，不要我以为，我认为，活在自己的世界中去！
第五:不找借口。所有的借口，都是自己推脱和逃避的理由，过去它们让我们获得了好处，并且持续获得好处中，所以只为目标找方法，所有的个人喜好、情绪、借口都通通让路，聚焦目标让自己想方设法去完成，就是最佳状态。
4-【小结感言】
我是一切的根源！
团队建设活动的开展，首先自己放开，营造良好的沟通氛围和环境，同时关注存在的问题，以及如何解决！
团队建设从思维同频开始。
