村淘通过建立在选品、品控、物流能力建设为核心的供应链体系，实现标准化的农产品上新，

解决农业发展当中的品质、产业升级等问题，为扶贫注入新动力。

其实今天赋能这个词在今天变得越来越热，平台对于企业而言大概经历了三个阶段。

第一个阶段叫管理，管理的意思就类似于像我们今天的城管，管理各种小摊小贩。

第二阶段叫做激励，你干的越多收入越多提成也大。

而今天变成了赋能。

众所周知，村淘就是农村淘宝，是阿里在各地农村落地的旗舰项目。

这个项目3年以来从1.0迭代到3.0，加上历经两次年货节的洗礼可以说是硕果累累。

以村淘为代表的农村电商模式不仅仅被写入了中央一号文件成为核心密件。

还接连获得世界银行联合国等权威国际机构的点赞，并深化双方的合作。

这两天村淘格外的风光。

马云先是在西溪园区会务了世界银行行长金墉、阿里B2B事业群总裁戴珊，在滨江与联合国助理秘书长拉克什米·普里会面。

两场风云对话一个共同的主题，村淘如何改变中国农村，让农村的生活更美好。

想要发掘农村首先要培育农村。

日常消费成为信息技术赋能农村的最佳的切入点。

农产品其实面临的一些比较严重的挑战，但是机会也是非常大的。

农业部的数据显示，到2020年农产品的电商交易额将突破8000亿元。

年均的增速也保持在40%左右。

面临的几个挑战是什么？

第一个，产销信息不对称，农村相对封闭、分散，和外面的市场与世隔绝，容易被压价，导致增产和增收。

这就是我们经常看到的山东满地都是苹果但是卖不出去。

第二个，农产品是一个比较缺乏标准化、规模化，它的的大小形状也不一，并且缺乏有效的后援组织。

在上一次的“宋小菜”的S2B的模式当中介绍了，上游的供应链组织如何能够信息化在线化的去进行后援组织是一个很关键的赋能要点。

第三个，农产品又是一个严重缺乏品牌化的领域，缺乏建立在品牌上的信任体系，消费者不买账。

第四个，农产品的市场流通狭窄，主要是在当地的县、乡、镇销售，难以拓展到更广阔的市场。

农产品想要卖个好价格，必须想方设法提升村民在整个供应链的流通领域当中讨价还价和博弈的能力。

这个就让不仅需要供需对接的平台，更重要的是本地化的服务商与之进行利益捆绑。

服务商的优质货源，离不开村民对于农作物的精心呵护；村民也离不开服务商解决货源的标准化、品牌化和对接供需的渠道管理服务。

所以说，服务商和村民形成决策主体，好处是解放了农村的生产力，使其安心种植、养殖，其他问题交给服务商和政府来解决。

服务商和农民的利益捆绑的本质是有好的产品还要通过强有力的分销渠道去进行销售。

作为全国最大的农村电商品牌，村淘先进的发展模式也确实受到了各界的关注。

这个先进的发展模式就是S2B的模式，包括联合国、日内瓦等一系列的国际的平台，包括东盟十国、韩国等这些先进发达国家都先后组团来取经，他们希望能够借鉴村淘的经验，改变他们自己本地的农村的发展状况。

对于村淘而言，农产品上行当中的挑战当中，通过新供给的杀手锏—S2B的模式，去进行扫除发展障碍。

S2B也就是供应链平台对企业的模式，目的是建立更有效的农产品的供应链的上行服务体系。

S2B侧重在赋能，它可以解决当前社会消费的核心问题，也就是供需错位。

我们之前分享过，可能之前的B2C、C2C的模式，它会恶化供需关系，而S2B是优化供需关系，让供需关系不再错位，让商品更好卖，而不只是让商品卖的更好。

在这样的方式当中，村淘通过改造当地的产业的供应链体系和政府、科研单位、高校共同建立品控标准，而且在后端对接淘宝、天猫这些平台商家，为消费者带来更稳定更标准的消费体验，来赋能农产品的销售。

除此之外，村淘的S2B模式也离不开数据和物流的支持。

淘系的数据可以对消费市场进行塑造和引导，对行业生态的赋能切入农业发展，告诉村民市场具体想要什么，如何去改造供应链。

比如说一度霸屏的盱眙的龙虾节，它也是得益于淘系数据助力农村的村民如何更科学的去把控小龙虾的产量和质量。

另外一方面就是物流通路，过去的物流资源整合还是比较缺乏的，县域电商物流通路只能延伸到县城乡镇，到农村的服务几乎处于中断状态。

这回菜鸟通过第三方物流企业的合作，使用补贴的手段打通了农村的物流通道，使快递进村成为了现实。

截至到今年的6月底，菜鸟已经进驻了29个省，近700个县，30000多个村点，30多个物流合作伙伴，3000余辆运输车随时待命。

从2013年到2016年阿里的零售平台上，国家级的贫困县网络零售额年复合增长率达到了51%，比占没有合作的贫困县高19.1%，经济拉动效应可见一斑。

S2B在刚刚我们谈到村淘赋能农村农产品的体系当中，

包含物流的赋能、信息化的赋能、整个一个市场的销售平台的赋能，也包含了数据反过来指导供应链的赋能.

甚至还包含了，引入国际标准的供应链标准化的赋能。

通过整个一个赋能体系，来帮助农村的电商，产品能够打进全国的市场，甚至全球市场。

尽管投入大见效慢，被外界调侃为吃力不讨好，但村淘还是愿意耐心一点一滴的去做，立志于成为国家企业的阿里主动承担社会责任所在。

马云在村淘起步之初就表示，农村作为整个战略绝对不仅仅是阿里战略，也绝对不是阿里的成功。

如果只是阿里成功，我觉得农村不可能会成功，他应该是一个社会的成功。

在前段时间我们谈到京东一百万家便利店要开进中国四五线的乡镇。

而马云的村淘也全面赋能中国的农村的农产品。

这个可以看到，不管是京东也好腾讯也好还是阿里也好，都已经全面进入了实施阶段。