破碎与重建——阿里培养领导力的方法论。
前阿里负责人力资源的副总裁王民明说：阿里对领导力的定义是——认知现实的能力，遇到新的团队、新的系统先把自己破碎掉，然后迅速重建。
在新的组织里首先要思考的是自己关注的管家要素和价值是什么？公司关注的关键要素和价值又是什么？只有明确这些，才能在破碎后的自我重建里，扩展自己的边界，抓住更多的客观要素，理解不同的价值感。
一个人在新环境里的成长过程，就是不断与系统、与客观现实碰撞，原来的固有能力和认知会在这样的过程里不断升级，最后个人与系统之间互相给予对方养分。虽然会有疼痛的时刻，但是这时领悟的东西才是深刻的。
每一个突破自我的人，都经历过无数次的破碎，然后在一次次的重建里，把自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，天人合一。
