下午和好友一起去看了一个项目，一路上热血沸腾，探讨不断。看到人家火爆的生意顿时就信心满满，算算相对庞大的开支又踌躇忧怨。了解完项目，小会讨论过，最终大家都没有决策，好友也很为难。
A说:所有的项目都有风险；
B说:风险也分你能不能承受
...
回来辗转难眠，梳理一下这个事情吧。
1.一定要有项目合伙人
找合适的人合作，合伙合财也合才。创业是一股冲动，通常情况是一边克制自己的热情一边做相应的准备工作，当你内心澎湃已久的热情爆发出来时，准备工作也万事具备了，创业才能开始。
团队是项目的执行者，寻找好的项目启动团队，能提高项目启动嗯效率，也能带给项目一个相对好的开始，这样也就相当于给自己加了个油。
2.项目的背景调查要详细
要开始一个新的项目，必须足够多的了解这个项目目前的情况。国内乃至世界最前沿的东西在哪里，是什么样子的？本地化区域化的区别有多大，项目落地点的消费水平等等。
3.项目本身的精细化核算
固定成本，毛利润，纯利润，资金压力...
精细化的算法可以指导更理性的分析。如果是落地的传统项目，人流量和客单价，以及淡旺季都是很重要的考量数据。采取足够多的角度，综合测算分析相对不好的情况下能达到多长时间成本，资金成本，自己和创始项目合伙团队能不能承受？
4.机会和胆量
合伙人找完明白能不能尝试，背景调查之后了解到会不会火，算完之后知道能不能赔的起，但最后能不能干，还得有人决策。得考虑资金和项目中的杠杆机会，得看有没有人有这个胆量承担更多，也就是说有一个创业领袖(当然不是掏钱最多)来操盘。
创业其实就是过山车，这一刻有起有伏，下一刻也一样。但是有的人不敢坐，有的人会有反应，有的人能调整好自己的状态，有的人玩的不亦乐乎。
创业者要努力创造，努力回报。
图片发自简书App
