各位书友，大家好，今天我们继续共读樊登的《可复制的领导力》一书的第三章和第四章，建议大家阅读（第57-105页），第二主题：像玩游戏一样带团队。
一个人在玩游戏时精力最集中，心情最舒畅。我们能不能像玩游戏一样工作和学习呢？
在《王者荣耀》中你愿意花大量的精力和时间去挑战王者；在《魔兽世界》中你在带领阵营成长中获得成就感。这些游戏都有让人欲罢不能的目标，让人在虚幻的世界实现自己人生价值和王者地位。
游戏心态干工作，带着团队“玩”起来，点燃团队每个人最大的工作热情，在游戏中为企业创造最大的效益。
01
我原来就职于一家世界500强房地产公司，公司发展20年成为行业龙头，有很重要的一个原因，公司老板很会“玩”。
老板有足够智慧，制定各种游戏规则，“玩”转员工，“玩”转客户，大家还乐此不疲。因为大家从中感受到刺激，并收获了成长或财富。
尤其公司员工，在老板制定的游戏规则中，大家都心甘情愿地去工作，无偿加班，热血沸腾。
比如，老板制定十一黄金周各个项目销售房子的套数任务，如果完成任务，就会奖励该分公司50万元，从分公司总经理、项目总、营销总、营销经理都会得到不同比例的奖金。
如果未完成任务，则会从上到下进行扣奖金、降职、免职，或大会检讨等处罚措施。
老板采用这样的游戏规则，让一个公司全部员工为完成目标而想各种办法，全力以赴支持销售工作，最终会实现全国项目的热销。
在企业管理的游戏中，团队目标明确，从大的企业愿景到小的目标，所有员工必须认可，且为共同的目标去努力。游戏规则要清晰，不能随意改变规则或不了了之，及时反馈，对人不对事，按规则办事。
02
我有一个朋友程程是某国际品牌汽车的销售经理，他带队伍就像玩一样，带领团队连续3年在全国名列前茅。“不务正业”的程程因业绩突出，今年被提拔成了公司的副总。
程程经常会买一些很用心的小礼品，比如一根高档唇膏、一串佛珠手串、一个充电宝等，这些都是平时跟团队“玩游戏”用的奖品。
比如销售早会，他带团队玩跳绳比赛，获胜的个人会奖励小玩意儿。销售大比拼中，他会用大家融资的奖金池的钱奖励优胜团队，取之于民用之于民。另外，还经常会给优秀的团队发荣誉锦旗，给落后的团队发“拖后腿”锦旗等。
程程在设定游戏规则时，做到最重要的一点是；推陈出新，及时反馈，兑现诺言。
玩了一个跳绳比赛，只要规则是在比赛中获胜即奖励1000元，程程就算用自己的钱，也要去兑现，这样才能将团队拧成一股绳，激发出团队的狼性。
企业的职责就是制定清晰的游戏规则，大家遵守规则工作，去努力实现目标，这样就能避免一些员工靠“拍马屁”上位的现象，工作效率也会大大提升。
游戏规则要富有吸引力，不能将公司绩效考核和制度同游戏混为一谈，有趣和足够的物质、精神奖励，才能激发员工最大的战斗力。
03
公司是一个游戏的竞技场，团队的目标就是在游戏中“赢”。
直销和保险公司最擅长利用玩游戏的规则，吸引投资者，激发创业者的热情。
这些公司制定业绩考核规则，每年有全球旅游奖励，豪车、豪宅奖励等，每个阶段各种明目的小奖品，让员工每一天对工作都充满期待。尤其是对社会中一些底层人员，具有极大的诱惑力。
旅游、奖状、名誉奖励等其实就是工作中的仪式感，就像在游戏中的升级的职称、星钻标志、最新装备等。
如今婚姻、恋爱讲究仪式感，工作也讲究仪式感，这是抓住了人内心的“被尊重”的需求。
你永远叫不醒一个装睡的人，团队管理更是如此。只有让团队人员自我驱动，像热爱玩游戏一样的热爱工作，将工作变成自己要干的事，才能迸发出最大的热情。
带队伍我们的目标要明确而合理，给团队制定难以完成的目标，那很多人只会望而却步，得过且过。
目标太远大，就把目标拆解成小目标，放到游戏规则中，轻松愉悦中让员工去挑战。在完成目标的路上，要为员工提供规则指导，过程管控，及时反馈，适度授权。
像玩游戏一样带团队，带出最大的热情；像玩游戏一样去工作，沉醉其中，享受过程，得到最大的收益，何乐而不为？
