多数能源公司折戟是因为至少忽略了以下7个问题之一，而这些问题是每个公司必须回答的： 1. 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？ 2. 时机问题： 现在开创事业，时机合适吗？ 3. 垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ 4. 人员问题： 你有合适的团队吗？ 5. 销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品？6. 持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？ 7. 秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
行善的经商之道源于认为营利企业和非营利组织截然相反的想法： 企业有很大的影响力，但受获利动机的控制；非营利组织追求公共利益，却是更大经济体中的弱势玩家。公益创业旨在结合两者精华，并“借由做好事以促成功”，但通常两方面都做不到，最终以失败而告终。
乔布斯是艺术家，更喜欢较为封闭的体系，花时间构思超越别人的优秀产品；盖茨则是生意人，保持产品的开放性，想要主导世界。但他们都既是局内人又是局外人，都创立了自己的公司，并推动其取得了无人能及的成就。
创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
