当人们有归属感时，他们希望有机会投入其中。
你必须写自己的故事。不要打别人给你的牌，而要打你想要的牌。
领导必须设计一条新的轨道，承认变化已经发生了，并明确表示公司正在适应这种变化，对未来有明确的展望，并对如何在新环境中取胜有一个可靠的计划。如果你对结果没有一个明确的假设，那么你和你的员工都不会知道你们是输是赢 。
对于危机中的领导者来说，这些都是正确的：放慢脚步，拿出一定的时间重新确定方向，并关注自己的压力水平。
读书笔记《高成长思维》
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