咱们来看案例：
我（小陈）下月即将开始一份新的工作，到一家公司从事质量主管的工作。毕业将近5年了，一直从事质量工程师的职位，这次跳槽到一家新公司从事质量主管。各位有经验的大侠，请分享下：如何顺利完成职务的转变？非常感谢！
首先我们要恭喜小陈，升职了。这是幸福的烦恼！
我在某招聘网站上随便搜了一下质量工程师和质量主管的职位要求。各抓取了一份。大家看看：
质量工程师，强调个人能力，强调质量工具的掌握。
质量主管，与质量工程师对比，对带好团队有了要求。
对于质量工程师，强调是的个人能力，个人的专业性。可谓“一人吃饱，全家不饿”。
以下场景基本上不会发生在质量工程师的身上：
晚上23:00，某员工打电话：“主管，我小孩生病了，请两天假。”哎呀，明天谁来顶岗啊？
开年了，一位员工拿着一张辞职单过来了。说：“主管，我要辞职了。”第二天、第三天重复着。烦恼啊！
周日，在家里，短信来了：“主管，为什么这个月优秀员工是小王啊？”伤脑筋啊！
对于质量主管，嗯，管理岗位了，就要管人理事了。要带好小团队了，要定好游戏规则了。
咱们回到案例中：
小陈是个上进的人，做了五年的质量工程师，他对质量管理的理解，质量工具的运用都很厉害了。但是呢，没有质量主管的经历，直接去另一家公司做质量主管。
对于小陈马上要着手做的，我个人对小陈的建议是：
1.对自己团队成员做一次摸底，看看他们对质量管理的理解是怎样的？思想决定行为嘛。他们对质量工具的掌握度怎么样？而这两方面是小陈的强项，摸完底后可以对团队成员进行系统地培训。这样做，也可以建立小陈在团队中的威信。
嗯，陈主管肚子里有货啊！
嗯，陈主管还是有丰富的实战经验啊！不是纸上谈兵！
2.调查团队成员在工作中有哪些难处？一定要尽力帮助他们解决！
大家可以看出，以上两点主要是针对团队内部的。目的是让小陈融入自己的团队中！
3.和领导沟通，对自己的团队有怎样的要求、期望？有没有短期的工作要求？然后写一份工作计划呈现给领导。
注意，一定要和团队成员讨论之后，才能呈现给领导。
本文为作者原创，未经授权，不得转载。
