中外管理私董会，通过解决企业一把手遇到的具体（经营管理）问题，在借用私董会平等、去中心化的引导特点，帮助企业家在众智之力中构建新的商业模型，探究商业本质，实现心智模式升维，生发商业智慧并制定出最有效的可执行行动方案。
媳妇已经娶过门了
H老板是中外管理002组私董会的私董伙伴。学工程出身的H老板，在机械零部件制造领域打拼了27年，精通技术和营销，他创办的企业成为行业细分市场的排头兵。
一个偶然的机会，一家经营不善陷入绝境的国企希望他来并购。因为，之前H老板一直在为这家企业做贴牌生产，获得企业上下的一致认可。危难之际，主管领导想到了H老板。
H老板对这家企业有一些了解，认为基本面是好的，他有意愿，有情怀更自信有能力带领企业走出困境。
责任、担当和情怀，让H老板在并购尽调还没完成的情况下，就把并购协议给签了。等他真正接手的时候，才发现这家企业有近亿元的应付账款和数千万元的库存。
此时，营业执照已经变更成H老板的了，就连法人也换成他了。对H老板来说“媳妇已经娶过了门”，想反悔来不及了。
当下，H老板的第一要务是筹资，找投资人。当投资人听完H老板介绍的情况后，直接了当地说：“到时候，你的企业还能活不活着都不知道，怎么给你投资？”
碰了一鼻子灰的H老板知道，传统行业回报率低，周期长。尤其他接手的这家企业，在前景不被看好的情况下，是没有人愿意投资的。所以，他要找一位像他一样，看好这个行业，有情怀的投资人。
你只管善良，上天自有安排
“找投资，实在是太难了！”这是H老板当时的真实写照。
几个月下来，H老板体重猛增了好几斤，圆脸变成胖脸。外人一见面，就说，你胖了！只有他知道，这是天天操心受累，夜不能寐，睡不着觉的虚胖。
在斯坦福同学会中，H老板有极好的人缘，很多同学被他的这种情怀感动了，说：“这哥们儿，够爷们儿！”我投200万，我投300万，一下子筹了1000多万元。
H老板需要至少6000万。这200万、300万的筹资，不解渴，什么时候才能筹齐？
“都愁死了！”那些日子，H老板简直是度日如年。
在这个过程中，私董伙伴向他推荐了江西的一位投资人。投资人实地考察后，对H老板的经营理念和战略构想很是认同，特别是H老板在危难之中敢于担当的“爷们儿”情怀赞赏有嘉，同意投资三个亿，并希望能把这个项目带到投资人当地，作为他的一个生产基地。
一切来得那么突然。原本打算筹资6000万，用三年的时间，把这家并购的企业做成一个“值钱”的企业，产值达到10到15个亿的规模。现在有了三个亿的投资，H老板感觉这个节奏一下子提前了。
过山车般传奇色彩的经历，让H老板很是感慨，他说：“遇到贵人了！”同时，也让他想起了一句话：你只管善良，上天自有安排。
复盘“精、气、神”
尘埃落定的H老板，跟私董伙伴分享的第一句话就是：“千万别干违背规律的事情。”说这句时，H老板还是心有余悸。
回想整个并购过程，其间，大起大落，几经生死考验。
从理性的角度分析，这家企业根本不值得收购，但一种道义上的责任和“情怀”，让H老板难以割舍，同时也让他看到了一丝曙光：在行业内，他干了10年的技术，17年的营销和多年的代加工贴牌生产，今天，终于有一个可以做自主品牌的机会，怎么能不动心呢？
当初，私董会上，在讨论他这个案子的时候，对于是否并购，私董伙伴们大都投了反对票，但H老板权衡再三后，坚持了自己的想法。
私董教练刘百功老师总结说，在私董会上，我们不讨论谁是正确的，只讨论它的“可能性”。
“我今年50岁，等我60岁的时候，再回头来看这个故事，一定会是一个非常精彩的故事。我也希望我这十年，能像上次《中外管理》杂志社杨光社长，送给我的那幅书法上的三个字：‘精气神’一样，成为下一届的中国隐形冠军企业”。H老板自信地说。
身份有共鸣丨行业不冲突丨拥抱转型
企业一把手的私密商圈
中外管理私董会解决什么问题？
通过解决企业一把手遇到的具体（经营管理）问题，在借用私董会平等、去中心化的引导特点，帮助企业家在众智之力中构建新的商业模型，并制定出最有效的可执行行动方案，在整个过程中，私董教练带领企业家/高管系统思考，探究商业本质，实现心智模式升维，生发商业智慧。
除了私董会现场活动之外，私董伙伴还能获得什么？
1）私董教练对私董伙伴企业长期深度关注，提供战略指导和企业具体问题的方向性牵引；
2）收获一群与自己同频共振的企业家伙伴，互相学习，互相帮助；
3）更能获得企业家伙伴高度信任之后的资源交互，这是一个高端的资源圈子。
