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江南阜外华中心血病医院PVC地板已铺装完成，工程进入尾声验收阶段。
“编筐编篓，重在收口”做工程也一样，越是后期，修修补补，扩扩改改在所难免，但有些问题需区别对待和解决。就拿我们施工单位来说，这段工程的施工与材料商只是合作关系，按老板的意思是战略合作伙伴吧（当然，不排除他们有什么渊源利益关系，这是从后期推理得来的）。所以属我们施工不到位或者不完善的，作为施工者是无条件的必须修复和完善；如属甲方或者院方要求需改变和改动，及保护不到位人为损坏的，是需要支付人工维修和材料费的，但产生费用可根据现场施工人员的判定后，上报给材料商和装修公司。
这样一来，材料商和施工单位就有皮扯了。往往一般所产生的费用都需材料商支付的（个人经验）。因为材料商按每平方报价给总包，是包含了施工在内的所有费用，也就是在某种角度上说；施工方需是材料商是隶属关系。这就是为什么大材料商会有自己的施工队伍，也就是便于自己大的工程业务后期的一切问题维修和维护。
但聪明的小材料商就不养施工队，和某几个施工队签订所谓的战略合作伙伴关系，一听这称谓，多时髦，多有国际范。但一旦有大的工程业务到手，就会让几个签有关系的单位同时上码，没多久的时间，工程完工就只剩下我们这个施工队伍断后，擦屁股，这便是我们老板与这材料商，前面所提到的特别渊源利益关系了。
所以这样在工程实际维修和维护中，让我们这些一线施工的人员是左右为难，遇见纠纷问题是否该打报告开维修单，因为有的问题是材料所致，你开维修单，业主需拿钱出来，一听涉及钱的问题，业主是根本不会理会你的；你说干脆利落给他维修掉吧！但作为单一的施工方付出的人力成本找谁，一处两处也罢，要是几万方的大工程，如此问题少则几十处，多则上百处。每每遇见这样的问题我们都会向老板反映如何应对，因老板在此行业上是“半路出家”，算是门外汉一个吧。另还想着这材料商的活做，也只能如此这般交待一番，让我们稀里糊涂维修了事。
到最后算人力成本和耗费工时时，可想而知，一笔糊涂账，虽有拍照留底备案，可这是单方面的，材料商不认可，工时和工价上大打折扣，把所谓的维修费打入你的工程施工款内，这不是到了最后施工方是吃力不讨好，还得负责后续的维修。
好，因时间关系暂就写得此，因文笔不好，如记流帐一般，算是有点专业性方面的，可能读来觉得不知所云……呵呵，那就望各位海涵见谅了。
要是还想读这样的文字，就评论哈，让我们大家都认识和了解一下PVC地板的相关知识，因为现在很多场合都在铺这种材质的东西，如医院、学校、办公室写字楼和家装。
