文/ 热爱生活的创业猪
在你成为领导之前，成功的全部就是自我成长；当你成为领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。——杰克·韦尔奇
《商业的本质》是杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心十年的封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
杰克·韦尔奇1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。
2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
除了介绍这本书和作者，我还想聊聊此书的导读作者：沈博阳。
他是前Google中国区战略合作负责人；糯米网创始人；现任LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁。
他在导读中极力推荐《商业的本质》，认为管理是一门艺术，很难掌握其中精髓，一旦掌握了却又非常美妙。
作为一个互联网创业者，他也总结出创业企业成功的三段论：正确的赛道、合适的团队、运气。
OK，回到本文的主题，什么是《商业的本质》？
商业是探求真实、建立互信的过程，是一项团队活动！
一、协同立
1.使命：决定着一个公司要抵达的终点！也就是说，你要去哪里以及为什么去？还有重要的一点，完成使命对于每个员工的生活意味着什么？
使命必须目标远大、鼓舞人心和切合实际。
2.行动：员工思考、探索、沟通和做事的方式。
我认为跟价值观类似，不过更具体化。
3.结果：是为了确保整个过程顺利推进。
结果必须有落实机制，不然起不了任何作用。正面行动正面结果：升职、加薪；负面行动负面结果：批评、解聘。
举个例子：阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”；行动是“客户第一、团队合作、诚信”
二、领导力
1.体谅下属：领导者要满怀热情地关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。
2.视自己为“首席解释官”：领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。
3.为下属的前进道路扫除障碍：领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。
4.对下属慷慨：下属取得了良好的业绩之后，领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给予晋升或提出表扬。
5.让下属快乐工作：领导者要创造出一个轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。
另外：领导者应该具备的关键素质：活力、鼓动力、执行力、决断力，而这四个都离不开激情。
三、越搓越强
商业运营中充满着不确定的挫折，你必须越挫越强！
面对挫折、失败、寒冬，你需要做到：
1.直面创伤：不隐瞒不欺骗。
2.留住优秀人才：最佳员工就是公司生存和成功的最大希望。
3.基于数据分析影响成本、业绩和增长
4.重塑战略流程
5.检查公司的社会结构
6.不做无谓的担忧
四、增长是王道
1.为公司注入新鲜血液：招聘新人、引入新视角
2.集中资源
3.重新定义创新，让每个人参与其中
4.利用最优秀人才实现增长计划
5.为员工提供合理的薪酬
6.通过任何必要手段拉拢抵制增长计划的人
我是一只热爱生活的创业猪，专注分享创业干货、读书笔记。
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