这个世界上，人人需要安全感。
女人和男人谈恋爱，女人说没有安全感。
男人在一家公司工作，也说自己没有安全感。
安全感是谁给的？
一个男人？一家公司？
一只鸟停在树上，它不需要担心树枝会断裂，因为它依靠的不是树枝，而是自己的翅膀。
从别人那里得到的从来不叫安全感，只能勉强算作廉价的依赖。只有你自己能给自己安全感！
爱情是势均力敌，你很好我也不差，女人的独立才是安全感；职场的安全感，来自于“我有本事”，走到哪儿都有饭吃，才是安全感。
你可能想不到的一点是：
你的老板，也同样需要安全感。
年轻人初入职场，有时候，会有一种幼稚的想法：我把事情全都悄悄搞定后，给老板一个大大的Surprise！
千万不要犯这种错误！
想一想——
坐电梯时你为什么盯着楼层显示看？
堵车了你为什么脑袋伸出窗外想了解情况？
饭店的后厨如果全透明你为什么有安全感？
人是有控制欲的动物，而控制欲的获得不仅来源于对事物进程的显性干预，也来源于对事物的目所能及。记住，老板并不需要惊喜，他需要掌控，让他降低焦虑的方法就是让他看到过程，他才能有安全感。
你以为的憋大招，在老板那就是不靠谱，任何惊喜的背后，都存在着巨大的不确定性，一个不小心，惊喜就容易变成惊吓。
完成，永远比完美更重要。
人在职场，做事要把握三点：
事前问清楚，事中有反馈，事后负责任。
事前问清楚
职场最招人讨厌的三个字是什么？
不是“我不会”，不是“我错了”，而是“我以为”。
只要一用“我以为”开头，后面全都是臭氧层子，找借口、编原因、说理由，反正不是我的错，都是月亮惹的祸，我能怎么办，我也很无奈啊。
你以为个屁，你以为的你以为不一定是你以为！你如果拿不准就问清楚了再做，事办褶子了开始讲“我以为”，恶不恶心啊你……
想当然的做事，不走心的干活，最招人讨厌。
做事之前问清楚，就是多动脑。
永远不要指望你的领导把任务交代的事无巨细。
如果领导需要交代的事无巨细，还要你干什么呢？你的价值又在哪里？
他没讲清楚，你就问明白！一个人比勤奋更重要的是，深度思考的能力，只有多动脑，才能发现问题和解决问题，才能不断的成长，而不是机械的工作。
事前问清楚，是保证前进方向不会错。
事中有反馈
事中有反馈，是保障执行过程不跑偏。
反馈意识，简单来说有三点：
一，收到消息立刻回复；
二，任务完成马上交代；
三，事情要做很久，阶段性汇报进度。
收到消息立刻回复
朋友微信或QQ给你发消息，你看完了，手机随手就装兜里了，你朋友难道会心灵感应？过半个小时，他电话打过来了，“我刚发你的消息看到了吗？”这就是你没有反馈意识。
职场很多人收到同事邮件，看完就完了，你应该回复下，哪怕只有两个字，“好的”。
反馈对方你知晓了，这是基本的职业素养。
不要因为沟通意识太差，造成沟通成本的增加！
任务完成马上交代
北京，很多房子是自采暖的，冬天自己烧燃气炉，政府有个天然气补贴的政策，在采暖季前后会查燃气表计数补贴。查表时间，基本都是工作日，如果没人在家可以门上留个方便贴，写上相应的表数。每次我都有点担心抄表员会不会忘记了抄，我这么爱占小便宜的人忘了抄我家的怎么办。但近两年燃气公司貌似做了培训，门上的方便贴我一看就知道是抄过了，因为，抄表员用笔打了一个勾。
这个勾，就是反馈，是做事情的交代。
生活中，你可能都碰到过这样的情况，一件事情拜托一个朋友帮忙，过了几天，一直没有动静，问下他，“怎么样了，哥们？”，“哎呀，不好意思，我忘了……”
你觉得这个朋友靠谱吗？
如果主管追着你问工作进度，你的能力就打了一个很大的折扣。
“小王，这事快完成了吗？”，第一次。
“小王，这事还需要多久？”，第二次。
“小王，这事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。
他问第二次的时候已经很不爽了，问第三次的时候就要发飙了，你应该一次都不让他问，在他问之前告诉他情况！任务完成马上交代。
事情要做很久，阶段性汇报进度
当老板说，你放心大胆地去干吧，千万不要以为他是没有要求，“得咧您内，小的看着办去了”。其实，老板的潜台词是：请给我惊喜。
越是老板下达的任务指令不明确，你背负的期望值就越高。
为什么？
因为老板自己不知道怎么做，或者没想明白怎么做，所以才把希望全寄托在你身上，老板怕自己不懂还瞎指挥给你绑手绑脚，所以放权给你。
对你而言，这是机会，你需要给他想法和做法，不要闷头做事不吭声，老板给你授权，不代表他放弃知情权，你要边行动边汇报，他才有安全感。记住，授权越大，责任越大，你如果最后没有一个好看的结果，老板的脸就会很难看。
多年前，一个业内的朋友，招聘了一个新人，周一入职，交代了一个工作任务，要求他周五下班前完成。小伙子一周闷不吭声，我这朋友以为，能力不错啊，这是自己都能搞定的节奏啊，挺好。结果……周五上午一问“是不是快完成了”，小伙子说，“老大，这玩意我做不出来”，气得差点吐出一口老血。后来和我说，当时想拿菜刀砍死他的心都有了。
换做是你应该怎么做？每天反馈下工作进度，不一定当面汇报，下班前发个电子邮件。周一发一封，今天完成了百分之多少，有什么问题，需不需要协助……周二发一封……周三发一封……周四发一封，已经完成百分之九十，周五下午两点前搞定！你的主管看了是不是就很放心了？事情要做一周，一个月，阶段性汇报进度！让你的主管知情，一旦过程跑偏了，还来得及纠正。
收到消息立刻回复；任务完成马上交代；事情要做很久，阶段性汇报进度。这就是事中有反馈，做到这一点，在生活中你是一个靠谱的人，在工作中你这个人值得信任。
事后负责任
事如果办砸了，错了就认，认了就改，改了以后不再重复犯错，事后负责任，就是有担当。
有一种人是：我永远不会错，就算万不得已我承认是我的错，也是因为别人的错才害我犯了错……我自己的职场经验是：不辩解，你越不承认，领导越生气，骂的越凶，后来我学聪明了，他一开始骂人，“对不起，老大，我错了”，他还骂，“老大，我真的不对，我现在就去改”，他还好意思骂？他咋那么不要脸……对不对？
找借口，会让你失去信任，失去职场晋升的机会，试想一下，一个人能得到晋升成为团队的管理者，他的基本素质之一是：能够扛起责任，错了我就认。
事前问清楚，事中有反馈，事后负责任。掌握这三点，你在做事时，虽不中亦不远矣。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老梆菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者，《妇女之友》职场专栏作家。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
