国庆节后，本月的第一个的早会，经理就传达了公司高层指令：第一，市环保局要求企业制定更高环保制度，各部门的安全环保要达到6S标准。第二，要求我们部门控制生产成本，降低不必要的损耗。
我默默记下这个月的目标是6S和部门成本控制。刚一走出会议室，公司的6S小组对我的部门开出一份处罚单。接下来的几天里，经理多次对我的部门成本提出警告。让我在这两个方面拿出整改方案，我一时不知从哪里开始，压力骤升。
我告诉自己一定要先稳住，不要慌，在日常的工作中不要轻易出错，集中精神面对日常的工作，在工作中发现问题的根源，总结办法。我有幸参加了6S检查小组，和检查小组到其他部门去检查6S时,我亲眼看到兄弟部门的6S的工作做得特别细致和周到。我学习其他部门的工作经验后，在部门的早会上宣传6S注意事项和应对方案，表扬对6S工作做得好的员工，对有待改善的员工提出要求。几天后，我的部门的6S工作有很大的改观，每天6S检查都顺利过关。
其实本月的核心工作是降低成本 ，当下的事情就是要尽快制定方案，如何制定什么方案?方案的要求;第一，经理要能通过。也就是说，不能向经理提出不合理的资源，否则通不过，还挨批。第二，要能实施，方案提得高大上，实际不能操作，要害死自己。根据以上两点，我很认真的制定出我的方案，很幸运的是经理比较满意我的方案，然后我就在部门张贴我的方案，员工也比较认可，然后就正式实施下去。
在实际的工作，有很多的细致的问题，首先，作为本门的管理者，一定在大的方向不能马虎和潦草，接下来要分解工作区块给下属，最后，我要把握全局的每个细节，特别是制度的执行一定彻底。
实际的工作中不会一帆风顺的，在这一个月里，我和我的对接部门，为了各自部门的利益，发生数次的争吵。有少数员工私自更改工作程序，导致生产的节奏混乱，还有个别员工违反制度要求，在领导的支持下，按照公司的制度，一个月做出数个处罚决定。维护了公司制度，也加强了本部门的管理。
11月初的早会，经理很欣慰的告诉我们，本部门满足了公司的成本要求，我们做出的努力得到了肯定，同时，经理指出要继续保持工作成果，要求我们要有一个昂扬的工作状态面对接下来的11月。
