第一章 80%的管理者能达到80分-领导力是可以标准化的
昨天我们说了，可复制的关键是“工具化”。那到底领导力该如何被标准化呢？在工作中如何操作和执行呢？
🪐 员工状态
企业的一些培训可以让员工在短期内拥有打鸡血的精神状态，但这只是基于人们一时的情感爆发。如果后续过程中，没有持续的反馈机制和合理的落地方案，马上就会打回原形。
🪐执行力&管理能力
管理能力强悍，才能衍生出行动力的坚决！
这里我们来讲个故事。
这个故事是给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中说到的。故事讲的是日本公司是向下属部署任务的方法，我把它称作“五遍法则”。
管理者
第一遍：……君，你需要把……事完成。
第二遍：麻烦你重复一遍。
第三遍：你觉得我让你做这件事的目的是什么？
第四遍：你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？
第五遍：如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？
所以说，一定要记得五遍法则，布置任务时，至少要讲五遍！
🪐碎碎念
这个故事听过好多遍了，每一次都深有感触。想想工作中确实如此，我在初入职场时，就遇到过这样的领导。她常常该讲的时候懒得讲，从不给我方法和建议，总是在问题产生后滔滔不绝说一堆，还都是些埋怨的话语。
这样不仅没办法解决问题，更无法调动大家的积极性，行动力自然提不上来。
所以，现在，作为管理者的我，会不断践行五遍法则，加油！
