组织能力三角形包括三方面:

1、员工思维 (愿不愿做):企业文化对个人思想影响激发个人意愿 

2、员工能力 (能不能做):企业培训员工具备做事的能力

3、员工冶理(许不许做):企业建设制度和体系,创造好的土壤。

举例:阿里的组织框架:  心脑体 ,

心力:组织文化,(VM 管理理念和言行举止)解决愿不愿做的问题,

脑力:组织能力,(价值观、人才理念、核心能力识别) 解决能不能做的问题 

体力:组织冶理(组织架构、体系建设)解决许不许做的问题。

个人实践:以本人从事教育行业公司为例:

1、员工思维:通过我们的 VM 是将有价值的教育产品传递给用户并为用户创造价值, 从教育行业长周期和高校和基教高素质用户激发员工个人的工作的意愿。

2、员工能力:通过价值观:帮助客户成功(为用户创造价植)才能实现我们成功,团队以管理者以身作则,通过传帮带方式,提升员工的个人能力 

3、员工冶理：公司内部通过绩效管理体系、薪酬激励体系、人才发展体系等建设,创造好的土壤,通过业务管   理体系化让员工明确做事的边界,激励做事的热情和向善的力量。

适用范围:组织能力的建设一定是至下而上的体系化建设,即先公司的“道”VVM ,而后“谋”公司的业务战略,最后是组织能力建设(人、阵、信 )应该注意:HR 战略是取决于业务战略的。