这一章主要讲的是以生物态去对待管理创业团队，个人感觉就是将团队看作一个生态系统，处理其中整体、个人相互影响、相互作用的关系，共同成长、共同发展。
感觉概念等讲的有些专业，分成两次来写吧。
机械管理 VS 生物态管理
在介绍生态管理前，介绍一组概念，简单体系，复杂体系。
简单体系，就是找到因果关系，整个体系可追溯、可分解，正反向可逆，就像汽车可拆解为各个组件，各组件可拼回汽车。
复杂体系，没有明确因果关系，就像蝴蝶效应那样，相互作用，引发连锁反应，最终导致自己与其他关联系统发生极大的改变。
1.机械管理
管理建立在明确的法规、条文和原则之上。机械化，科学化，流程化，可实现标准化流程，如生产流水线等。
2.生物态管理
打造创业团队是个复杂的过程，很多东西无法用公式推导、设计，就像复杂的人类进化过程一样，物竞天择。
什么是生物态，大量简单的东西结合在一起，产生一种非常重要的效应。历史上很多次变革，都不是人为设计的，你不可能设计文艺复兴、或者其他变革，这些都是变革人数及过程到达了一定量级，爆炸性智随之而生。正如蚁群和蜂群，个体无智商可言，但成为群体之后变有了智慧
3.机械态向生物态团队转化
1)为社会做贡献 2) 终身成长 3)持续尝试新鲜的事物
母系统的稳定来源于子系统的不稳定
过去管理中，团队这一母系统是机器，每个子系统是其中的部件。机械化管理就在于让员工“怕”，制定各种规章、惩罚等。但在信息多元化的今天，员工选择更多，个性被放大，机械化管理会发现团队不好带了。
1.母系统是大自然，子系统是生命体
将母系统视为大自然，子系统视为生命体而不是机器中一个部件。就像森林一样，尊重对待林中树木，好好培育，而不是砍伐、压榨，每个树木的繁茂，才能有森林的繁茂。
2.母系统的稳定来自于子系统的不稳定
大自然特别爱人类这个子系统，所以对人类不利的事情都不允许发生？山洪不准、台风不准，但这些都是大自然自我调节，如果堵死，那大自然内部会不稳定，最终奔溃。
要想寻求母系统的稳定，子系统就不能太过稳定。大自然不会偏向于任何一个物种，所以大自然才能蓬勃的发展。如果对自己团队加以严格的管控，看起来一切十分稳定，但是每个员工就只关心自己的一亩三分地，没有积极性与灵活性，最终导致团队发展陷入停滞。
每个员工都是独立的子系统，拥有自己的活力，为了生存不断的努力，多元化发展，打造属于自己的强项。员工越来越强大，团队也会跟着强大，何乐而不为呢？
