今天公司人事问我，之前工作生产后纸质登记的产品数量与实际数量是不是有误差？我说有误差，当面只说了返工不良产品，电脑数量增加但实际数量不变。后来想想不够全面，就微信发了信息罗列了几点原因，后来又谈论到了关于车间推行计件制的问题。数控车床做的汽车油管水管的金属接头，三楼就我和同事两个操作工，年前同事工作半年了找人事涨工资，人事说年后准备搞计件制，工资会高些。同事直接辞职了。以下是我与公司人事的微信对话。
我：
电脑数量和实际数量有误差的几个原因：
1、不良品返工，杨师傅返工用另外程序，电脑数量不变化。我返工少量不良品，电脑数量增加，实际数量则少些。
2、报废品数量和掉入铁屑里得物料损失。（之前在清理铁屑时发现过物料，极少。）
3、两班倒时登记数量与实际成品误差，7:50等级数量，交班机器不停，我8:00开始计数。
4、两班倒时，机器长时间不关闭，电脑数量累积，有接班未及时登记数量造成的实际数量误差。
5、不良品的积存和统一返工，有的不良品积存时间较长，未计入当月实际出厂数量。
---数量误差原因基本有这些，长白班后数量误差不大，至少直通如此。如果还有误差就是不良品的积存和返工了。造成当班生产数量不同原因是多方面的，最好以镀锌后数量或发往二楼成品为准。
公司人事：
说的好详细[强]，我觉得每次生产完直接用称把产品称一下，这个就可以很好的记录了，虽然还有误差但是会比较小，
我发现只看机器计数短时间没有问题，长时间两班倒，我觉得人总会有差错的，毕竟不是机器，还是每次完工后称一下
我现在担心的是实际数量不准，我担心把你们工资算差了
我:
如果只是长白班，实际数量为准最好，如果两班倒，实际数量包括俩人的产量，登记的产量跟实际产量会有误差
两个人做出来的产品是不是都合格，都合格好说，如果有不良，不能区分或者当班操作者不会返工而造成的不良品积压如何处理？
公司人事:
这个都要写在当天的报表里，因为不良是不计算到工资里的，谁出现不良谁返工，按理说当天一定要返完
每天生产多少不良，操作者自己能分清吧
其实我不清楚你们能不能分清[破涕为笑]
我:
直通好说，三通复杂点，返工也得需要一定的操作技术，自认为良好，质检或二楼检出不良如何
公司人事:
质检检出不合格就不合格了，你们和质检的标准是一样的
为啥会出现自己认为良好，质检说不好的情况呢
我觉得如果是检验工作的原因可以理解，其他应该不会出现自检和他检不一样的情况呀
检验工具
我:
每天必然会出现不良和待返工产品。像之前两班倒时不去产品毛刺，一个班干完看着都是成品，其实去毛刺时还会发现不良。如果当班去毛刺，时时把控产品质量，不良品返工，或者返工产品不熟练，会影响当班实际良品数量。
公司人事:
我看杨师傅安排的是两台3通配一台直通
这个应该可以当班去完毛刺吧
之前那种一人看6台机器不合理
我:
可以。但是现在人员紧张，生产不良品后电脑数据纠正和返工操作方面，怕不能正确熟练应对
公司人事：
还在招人中[捂脸]，新手估计刚开始会忙，
我:
操作人员稳定下来，操作技术能熟练应对生产，我觉得这是计件制个人独立生产的条件。如果不能实际增产，不能增加实际工资（或者工作量与工资不正比），不能提高员工工作生产积极性，计件制意义不大
公司人事:
增产的因素有哪些呢，生产工艺，生产时长，技术熟练程度
我想的很简单老板要质量与产量，员工要工资，在中间找个大家都差不多同意的点
计件也是试实行，会遇到问题，但是大家可以随时提出来再解决的呢
遇到问题解决问题，我们不能还没干就开始给自己出难题
我:
嗯，怎么都行，你们安排合理，有多大能力我工作尽多大能力，反正不会藏着掖着[捂脸]
公司人事:
哈哈哈，我也是去年才来，我觉得就是遇到事情就解决，解决不了就提出来，总有人能解决，杨师傅对你的评价很高呢，我觉得你做事也认真。加油
真要觉得不合理都可以提
我:
我就觉得新人操作不熟练或者偶然的机器故障都会影响产量，计件制要当班解决当班不良品，就是我我也不敢说能全部解决当班出现的所有产品问题
公司人事:
新员工，我还在试着问他们能不能先计时
熟练后再计件
可是你熟练了哈
我:
一个人能看好几台机器，生产多少合格产品，老板心里也有数。如果觉得员工还有提升空间，产品质量还有提升空间，老板怎么合理安排都行。反正每个员工的工作状态啥样，每个月出厂产品多少，老板心如明镜。如果公司福利待遇都满意，员工总不会有不努力、随时离职的想法的。说了这多，工作好好干，工资涨点就完啦[捂脸]
公司人事:
嗯，我也是这样想的
我:
我们员工的心态计时工资看着计件工资好，多劳多得。计件工资看着计时工资好，怎么干都是一样钱。计件制时，每个人都能拿高工资吗？有的人很努力了，成品少工资就低。计时制，就轻松吗？都不干活，产品数量哪里来？两个人同时间，产量有多有少，一目了然，这还是在大多数操作人为的情况下，机器极少故障情况。我们这个生产情况影响产量的情况，人为操作和机械故障原因都比较大。以后铜螺母机器开启后，工作势必更复杂些。人员到位，各司其职，好说。如果啥工作都干，我们尽量干，计件工资统计你们来做。如果推行计件制了，工作还是尽最大努力干，计件工资不理想，恐怕又要尴尬[捂脸]
公司人事:
还在招人中呢
铜螺母开启也要别人做的，不可能一个人做啊
我:
行，你们看着安排，以前有经历过这样一种计件，员工自由组合搭配，2人看3台机器或者3人看4台机器，计件工资平分，这几个人都是熟练工。
公司人事:
我觉得也行
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其实，我并不建议计件制，因为这个数控车间操作工只有两人，还有一个要辞职的。机器故障时有发生，杂活比较多，机器保养维护，机器和生产现场的5S。再说我才工作两个多月，很多问题和机器操作不熟练，独立完成一天的生产有一定的压力。我的绝大多数操作技术都是同事教我的，三通产品生产复杂，一个产品需要8把刀加工，需要注意的问题比较多，而我操作三通产品生产的时间不长，不熟练。计件制我不是怕多干活，怕努力了又拿不到高工资。生产的合格品达不到正常应有产量，工资谈何容易呢。
