阅读时间：
2020年2月27日
阅读书目：
《华为管理法》作者：黄继伟-中国友谊出版社-ISBN 978-7-5057-3978-9 第六章
作者简介：
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。
阅读心得：
经济新常态的一个显著表现就是从暴利时代转向微利时代，企业小的时候可能还察觉不到，但是企业一旦有了规模，粗放型经营模式的弊端开始逐渐显露，大量企业出现增产不增收的现象。
德鲁克说过：“企业家要做的只有两件事，一个是营销，另一个是控制成本。”但是很多企业在成本管理上存在多处浪费，举几个简单的例子：过度生产导致库存膨胀，囤货销售不畅，工人生产的时候大肆浪费原材料，一个人可以完成的事，交给两个人做，这些浪费完全是可以避免的，只不过很多企业不够重视。
华为算过一笔账，公司一万多员工，每人每天打一分钟电话，所支出的电话费一个月累计下来，可以够贫困地区的10个孩子上一年的学费，而每个员工若是浪费一两米饭，累计下来就相当于两千多斤粮食，很小的一笔数额，一旦累积起来就是很大的金额。
所以华为将细节管理落实道每一个人，每一张纸，特别他们再做成本预算的时候，会针对每一项预算认真核算，并提出假设，是否这一项预算一定要指出，如果不支出会不会造成影响和后果，所以在研发上降低了成本超支的可能性，长久下来为公司剩下了很大的一笔开支。
所以微利时代并不可怕，只是在这样的时代，企业家不能再安于现状，固步自封，需要致力于精细化管理，培养员工精益求精的态度和工作习惯，才能赢得更大的利益局面。
