OK!印象深刻的事情还是要记录下，感受还是要分享下。
灰头土脸的一天，收获颇丰的一天，斗志昂扬的一天，不再佛系的一天……
手上的事情一多，脑袋开始发热，越懒散越不想转动。昨天上午练完车，然后上课到处理班级重要的事情就下午一点钟了，就紧跟着室友屁颠屁颠，什么也没准备跑去面试。面试体验完后才发现自己没吃中饭，我就奇怪全程胃隐隐作痛。
迟到十几分钟中途进入面试室，这个犯了大忌。正在进行无领导小组讨论，我难以进入状态，表现不佳，达到了体验的目的，铩羽而归。
酱油也要打出酱油的价值
结合体验想分享几点个人对这种面试的感受。这种形式的面试在非技术岗位会经常遇到。
题目简化下，一个母婴品牌的新产品要在三个各方面情况不同的母婴店投放，一年加起来达到30万的销售额，你如何分配？请制定一套营销策略方案。在这个题目下来谈谈我对无领导小组的小想法。
1、开场应该要自荐小组长，这个是为自己争取更多表现和发言权的机会，但是如果自己的逻辑和表述能力有限，只能说挖了个坑跳还会拖累全组。小组长开始就要选择time keeper和recorder，做好一个初期的分工安排，全程控谈的话题范围，不要跑偏。
2.time keeper仅仅是一个提醒时间到了的作用吗？我觉得可以做更好些，比如这个营销策略制定的时间是20分钟,那么times keeper可以出来说，我们时间有限，3分钟确定销售额分布在店的情况，3分钟独立思考时间「思考推广活动」，每人1分钟的自述，3分钟列大纲，3分钟串联整个内容整理语言,余下时间发言。这样显得做事有条有理，也不逊色一个主导者。
3.独立发言时，讲下自己说的逻辑，最简单的是从是什么，为甚么，怎么做阐述。思考先想明白自己的思考标准，围绕哪个点做文章，将30万的销售额如何分配出去？你是想低成本还是扩大品牌影响力还是想渠道更多，你是想完成短期的销售额还是做长期的发展，这就是定一个思考的标准，一个方案的目标。
比如在这个案例里面，我想要低成本达到销售额，三个门店中如何分配？人流量最大的繁华街道门店的产品进店费和活动促销交的钱多，我选择投放10%，不做任何促销，价格比其他两个店贵二十块钱左右。在中间地段的店铺投放70%，活动成本相对较低，与顾客频繁互动。在开发新区，投放20%，白领越来越多，是以后重点发展区域。后面两个区的价格保持一致，作为一个新的产品进店，第一个店的竞争压力大，好的东西从一堆好的东西里跳出来很难，就算可以也要耗费成本太大，对于只是完成30万销售额目标，这么做不划算。为甚么调高价格呢？是为了通过定价吸引消费者和感受到品牌的价值，而且在这种大店比其他的中小店贵20左右也很正常，摆在最繁华的街道店里并不是为了销售，而是增加它的曝光度，当地居民对比后也可以去其他两个母婴店购买，促进其他店的销量。后期如何做balala
4.小组讨论最后推荐一位人来表述下整体的方案，下面一片沉默，谁去说啊？有些想说的，别人不开口我也不好意思，你不想表述可以这样说：“我的口才不好，讲得不好的话无法传达出准确的意思，那个某某同学，我看你很会讲，不如就由你来陈述吧”，我觉得某某同学会讲，因为他在过程中一直在积极发言表现自己，这样给他提供了一个机会，也让面试官觉得你能正确认识自己缺点还表扬他人展示你欣赏别人的能力，那印象绝对加深。
求职录是一本专门记录大四狗每次的面试心得，争取写满30篇，升为求职元老。
