社会发展，分工更加细致，大众需求更加多元，以及信息技术发展，政府支持等各项利好，创业简单到了有人招呼一声：“阿Q，创业啊，同去同去”，“好啊好啊”，一个公司就诞生了。谁要是不认识几个创业开公司的，都不好意思跟人打招呼。
可是发展起来，甚至生存下来的占比不大。你是不是那个可以生存下来，发展起来的？
创业需要哪些准备？
如何做创业准备？
最近参加了一个创收竞赛，其过程和结果也许可以给出答案。
竞赛时间为期一周
要求：
1.运用自己所有的资源；
2.组建一个团队；
目标：
1.创造一笔额外收入（必须每个人都完成）；
2.这是个比赛，利润最高者拿走利润最低者所有收益；
参赛者有A，B，C三人，分别表现如下：
A
【创收项目】新疆干果，朋友A2生产的中药草本植物洗发水推广销售。
【动用资源】朋友圈，QQ群。
【团队及分工】朋友A2，A3，大家一起做推广和销售。
【过程】一起探讨创收竞赛方案。有说在A的微店大批采购，竞赛结束后退货退款，参加竞赛不只是为了赢，更重要是发现自身创业盲区，所以还是决定诚实比赛。还有说晚上开uber，项目有点杂，且不易精确核算利润，放弃。最终还是做新疆特产，以及洗发水销售，大家都做推广，销售。
有订单外地的发快递，本地的为增加利润节约快递费就自己开车满城送货。团队成员各自为战。
【成果】收到现金及网店到账核算下来利润有201元。
B的汇报
1/启动资源：无
2/项目内容：销售圣诞饼干礼盒
3/团队成员及分工：
B：项目总指挥，负责策划及流程控制。采购包装，协助饼干制作、包装，定价，礼盒营销制作，礼盒销售
妹妹：饼干制作、包装及饼干成本核算，协商定价
先生：礼盒销售
娘亲：礼盒制作
4/成果：
制作礼盒14套，全部售出（B8先生6）
结算方式：3个微信红包，9个现金
销售价格15元，成本8.3元，利润共93.8元
5/利润分配# 妹40/B本人30/妈妈10/先生13.8
C的汇报
【卖大枣事件】
1.启动资金：100元
用它作为压金押给了A，获得如下资源：1.石头手串和项链一共5串
2.大枣：1袋
并写借条和收条
2.C本人：策划人及安排事件，负责推销产品及给他们讲解
@C2：找客源，负责卖。
@C3：找客源，负责卖。
3.成果：实际卖出去大枣1袋，利润5块。以现金收回。
销售价格：35.00，成本30.00，以现金收回。
同时自我评价：这次竞赛，让我意识到，不够自信是我最大的需要突破写地方。我以忙为借口去躲避。。我知道，我只是努力，并没有全力以赴。
结果似乎显而易见，赢家A输家C。
如果这个竞赛期限不是一周，而是一个月，一年，五年，结果又是如何？
大家照这么干下去，A的团队名存实亡，自己疲于奔命，不计成本的销售送货，收益会远远不能抵消支出，最终公司破产，项目失败。
C自己都不信可以做好这个项目，勉强应付，若团队成员给力，项目继续推进，C本人核心作用缺失逐渐淡出。若团队成员不给力，其项目最终主动或被动放弃，无疾而终。
B所选项目是有自身特色，面向人群明确。团队成员分工明确，每人工作内容结合自身特长，分配机制明确。虽然收益不是最高，但产品全部卖出没有库存。不确定其未来收益，但公司生存下来几无悬念。
一个创业项目是否合理？是否是你所长？是否有特色？目标客户定位准确吗？个人单干还是团队合作？成员分工明确否？发挥其所长否？配合顺畅否？分配机制明确合理否，大家满意否？
都是要考虑的。
最后一个问题就是——你考虑的所有问题本身就是个问题。想过千遍不如手过一遍。
不如大家找个短期小项目实战一把，测试下自己能力和团队战斗力。
准备好了，就出发！！！
