刚看完周航的《重新理解创业》，合上书的那一刻，我问了自己一个问题：“从这本书中，你学到了什么？”
问完问题后，脑袋一片空白、一时语噻。自己花了几天时间很投入的阅读，最后却说不出个一二三，这明显是无效阅读。于是，我开始回忆书中有哪些触动我的点，以及从这些点出发延展的思考。
短暂的回忆了几分钟后，思绪慢慢被展开。
首先，周航作为易到用车的创始人，一名连续创业者，他从“失败”这一角度出发来分享他对创业的理解，这让我产生了很强的共鸣。
是啊，世人皆在追随成功，但往往失败占据绝大多数，复盘失败的案例，才能更清楚地看到自己的问题，也让后继者少走一些弯路。
周航开篇就从失败出发，其实是把自己拉到了和普罗大众一致的战线，减少了距离感，让人觉得这个人不装，挺好。
这也让我反思，当我想在互联网上做一些分享时，总是担心自己还没有拿到很好的成绩，害怕自己说出来的话缺少说服力。但是，无论结局是成功还是失败，这个过程中所遇到的问题与挑战，当时的思考，其实都很有价值，也会让很多和自己一样的奋斗者感受到共鸣，产生更多的连接。
第二个触动我的点是：归功于外，归因于己。
这是一个通俗易懂的道理，但是在实践过程中，我们还是会不由自主的反着来，做出点成绩就觉得自己很厉害，出现问题时总是第一时间抱怨外部条件，这样下去，最后只会让自己陷于孤立的境地。
所以，看到这里时，我总是提醒自己，要保持谦卑、要不断自省，要真诚的肯定他人，看到别人身上的闪光点。对于团队成员，当取得成绩时，要归功于外，出现问题时，要归因于己，勇于担当。
第三个点是：复盘。
小事复、大事复，天天复，年年复。复盘的速度决定了你的成长速度。
周航在书中写道，在企业的发展过程中，起点并不是最关键的，最关键的是加速度，也就是企业是否具备快速成长的能力。
这也让我反思，我自诩是一个有着一定觉察能力的人，不定期的觉察日记也让我对自己有更清晰的认识。
但是，我拿到的结果并不理想，甚至有时会让自己很失望。我想，大概率是我的复盘角度和复盘频次不对，先前太多的时间浪费在短视频电视剧等电子榨菜当中了，所以压根就没有时间去思考和复盘，更没有去坚定地执行复盘后的计划。现如今回到每天一次的复盘频率，以及一点点优化自己的行为路径，这便是这本书对我的正向引导。
第四个点是：领导力。
你只能领导你喜欢的人。这个观点还是满新颖的。我想，我得让自己去喜欢更多的人，才能够影响到更多的人。
后面还有很多，我都用有道云笔记写了下来。在此也做个记录。
原文1：
判断一个需求是不是真需求，是不是高价值需求很重要。对此，我总结了三个标准：即强烈、普遍和频繁。强烈是指用户愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱。普遍是指有足够多的人存在这方面的需求。频繁是指需求本身应该是一个高频需求。如果三个标准都满足，那这个生意必然是一个超级红海，面对着非常激烈的竞争。
原文2：
如果你把很多问题都归结为营销问题，那要格外小心。实际上很可能是你在战略上出了问题，你的产品需求和定位就不应该那样设计。如果你需要用钓鱼的方式一个一个地捞用户，那说明这件事情本身就错了，你应该是用大网去捕鱼，而不是用鱼竿去钓鱼。
原文3：
过去赖以成功的方法，很容易让你形成一种思维定式。有的时候成功经验会带来一种认知局限，我觉得这一点在创业者身上很普遍。因为你已经成功，觉得面对问题知道如何去做，但这种成功经验带来的认知，到下次实践的时候，不一定是对的。
原文4：
易到用车在真正面对竞争的时候是“鸵鸟心态”，我们一直说，易到做的是专车，别人是打车，不一样。这是自己骗自己。
相反，大疆无人机在无人机市场做起来的时候，也被很多人跟随。在面对竞争者的时候，他采用了一种积极的态度：主动降价，而且幅度非常大，一副宁愿自损八百也要伤敌一千的姿态。
本质上，竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题。所以，在竞争面前不要算小账，要算大账。在生死问题面前，一时的得失又算得了什么呢？
原文5：
Zipcar 是一个很典型的故事，给我们创业者很大的警醒。在创新的时候，我们也要时刻关注在新的技术趋势面前，会不会有一个远远超越你的更大的创新。如果你只是在同一个维度保持做得更好，即便再努力，在更大的创新面前其实也没太大用处。
原文6：
对一家公司，特别是创业公司来说，一个时期只能有一项关键任务，不能有多项。但是我看到太多创业公司同时在做多项内容，并发多进程任务，这说明还没有思考清楚本质问题。并发多进程任务，看起来给公司带来很多机会和可能性，但其实公司资源总共就这么点儿，在关键任务之外做其他事情都是浪费资源，所以我们要认清每个时期竞争的关键和本质。只有认识清楚，你才能够确定好一家公司在某个时期的关键任务是什么。关键任务清楚了，公司上下才能达成共识，把全公司之力放在这一件事上。
原文7：
竞争不只存在于业务本身，竞争其实是全方位的，包括资源竞争、人才竞争等。如果在竞争中用回避的心态去面对，只会让你越来越被动，因为资本、资源都是向头部聚拢。很多时候，你的规模越大，影响力就越大，资源越会主动向你靠拢，你也会事半功倍;反之，即便你做的事情本身是对的，但如果规模不够大，势能肯定会跟不上，这个时候做事情就是事倍功半。
原文8：
要想有品牌，第一步还得 回归原点， 回归产品本身保证产品先有质，因为我们不可能脱离产品谈品牌。
