简称学PPT挺久了，个人生活中用不太上，自己又是个没有压力就没有动力的人，所以不温不火的学着，不温不火的水平。前几天想，要不接定制吧。

在猪八戒网挂牌之后，才看到了小呆大大的这篇文章分享】带你高效玩转PPT定制。钱也交了，就先用着。

在PPT需求里一个个筛选，只交了30大洋限制还是挺多的，像有些需要品牌认证等等。挨个打电话。被拒N次后，其实有些已经被接单了，都是网站上没有及时标出来。终于一家培训的，电话里说不清，加微信聊。

第一个动作，让他把文件发过来，不知道我脑回路有多少圈，反正当时没意识到姐这个接的不是美化，而是以文案策划为主。

一个新开的学校，刚起步，什么都没有，开了一个培训班的项目，有一些照片和课程内容，想把学校包装一下，让家长全方位的了解学校。

按照指示我发了一连串问题

然并卵，他说，你说的这些我都可以提供，其实我这些不太懂，我给你一些先进的理念，你帮我设计一下。插一句，声音挺好听的，身为一个声控，无意识听着声音就把他划入了可靠一类。事实证明，凭外貌和声音判断一样都太武断了。

终于，一大堆文件中我找到了一个PPT，有了点头绪，就对它加以美化，给发了5张样稿。

（客户简称Z吧）

看完样稿

Z:你预期我这个该多少篇幅，你们报价多少。

说完报价之后

Z:我那个内容没有多少，那个教师照片，我本来一页的，你给我扩充到2页。最普通的PPT就行，也就是图片展示，最重要的是教育理念。我认为20个篇幅有点多，15个篇幅就够了（原PPT是20页，我是按页数报的价）

不想为了页数，把内容挤在一起，影响我原来设计的美感，多放一页其实对观众也没有太大负担，毕竟教师信息阅读起来很轻松。于是，我说，那几页可以送你。

另外，我发现自己重点放偏了，他一直在强调教学理念，而原先我一直做的是美化的工作。

等我把他那一坨教学理念梳理好，以逻辑动画加以展示的时候。Z:你做的东西和我做的树干是一样的，你发现了吗？

当时，我想的是，卧槽，说好的不懂呢，原来这文件是你做的，我还真当你什么都不知道。

Z:我那堆文件里有一个其他机构的PPT，你看到了吗？

TM不早说，那个文件恰好因为格式不对，没被打开，错过了。

Z:我现在可能就是一个树干，怎么能添枝加叶，帮我把这个教学特色教学理念融入进去。你们那帮我编辑一下语言。

记不起来，当时为什么晾了他2天，当他2天后主动找我的时候，说希望我们可以合作。我说，别介，你下午看完文案再说。主要是他一直说我只是加了一些设计元素，他要的东西我没展示出来。这样接单，万一做不到对方想要的，多耽误人...

于是，吭哧吭哧一上午，这次直接发了一个几百字的Word给他。

Z：这一次的思路是对的，可以发一些我们的宣传单页给你看。

越挫越勇的犟劲上来了，不管不顾地抬头苦干，几个小时后给他发了终稿的图片。

Z:行，我这一边看一下。

结果，后面没回音了。微信电话都不接，在我不懈地联系下，回了3个字，我！在！忙！

anyway，有回音就可以暂时不用担心。知足了...

第二天，猪八戒网的催标通知来了，还有一天时间。

这一次，又联系不上了。TM我是猪吗？当时，为什么不同意！没办法了，这一次我可以当做被骗，但我不允许就这样甘心认骗。一直打电话不是我作风，我打算当天晚上打一个，不行发短信，还有剩一个小时的时候打一个。（当时销售兼职的时候，不以为然，一度想放弃，是L一直劝我一定要做到最后。后知后觉，这份工作给我带来很多，不惧与人交流，不怕被拒绝...后来，Z也说了我积极主动。但是，我！眼瞎...）

晚上，没打通。我安慰自己，没事，我学到了挺多东西的。

结果，第二天，这货给我打电话了！

Z:不好意思，我这几天都很忙，你那个还需要加一写我们的课程介绍。

TM，你不是一直说理念吗？没说课程介绍也要啊而且你们相关特色班的信息我也不知道啊，宣传页上那一点，不有吗，我就想偷个懒，又被抓了...

但这一次，我不管他说什么，咬定一个，你先选标，不然，我没道理给你开工..

我已经看开了，很淡定，但这一次他很急，行，我选你。但是我要价400，他想要优惠，我们这边没谈拢，他私自托管了300，还一边给我画大饼，这个价格是不贵，只要你做得好，我可以给你加到1000。

Z：其实，给我做的这个，只是在色彩中增加了一些设计，其实文案和教学设计并不多。

这个时候，我才反应过来，原来我一直以这个被他打压。不管他是以此作为压价的手段，还是他只看到了我的设计，没看到我在文案上的用心。于是，我讲述了自己的宣传思路作为反驳。Z说：这个想法不错，你可以再多扩展一些，深入一些。TM，原来你根本没用心看，还一直给我说没理念，没理念。

但是，这个文案我挺感兴趣，到他想要的样子是我可以够得到并且想要突破自己的一个尝试。

我继续做。

Z把原先一些页面做了增删合并，换透明LOGO，以及他喜欢的页面设计风格（TM早不说）。又给我发了5个左右其他培训机构的PDF，他说自己不喜欢看文件，总结，喜欢省事，不爱想，不爱操心，希望我帮他干。这一次，他希望打破原来他的思路，不要沿袭他原来的树干，自己重新杀出一条路...

其实，后面的事情挺简单的，我也想虎头蛇尾。

我重新做完了PPT，这一次，前车之鉴，我把我的制作思路，一个部分一个部分的讲给他听。而且把价格提到了1100。

Z表示提价很快，他不能接受。但他下午5点急用，希望我先发文件发给他。

我没理他，表示先谈价格。但是，5点临近，他跟我打了个电话，语气很急，说可以把托管的钱都给我。我也不想乘人之危，跟他说这不是托管的钱的问题，而是我们交易的金额没有达成共识...

后来也没有达成共识，他语气很急。我说算了，我先发给你用吧。晚会，他给我发了语音，希望我把他们每次课上2个小时加进去，呵。我说在你认可我的劳动价值之后再谈。终于，彻底失联，托管的钱也没确认。八戒网的维权也只能处理托管那一部分的钱...也许该送他一份大礼...

事后总结:

首先，接单的时候就没有意识到自己的任务是什么？

Z对设计的要求并不高，主要是把他的教学理念表达出来。这个案子是个例外，Z的需求一直在UP，他循序渐进地都给我抛出我该靠近的样子，这方面，我不得不佩服他的耐心。原因，可能后期的那些资料他也是后面才拿到的（Z也一直在说这方面他不太懂，相当于我们同时在学习中，根本不可能说出最终的任务）。或者Z说话不是那种一针见血的风格，你没有引导到位（比如说看到成品，这代价有点大），他是不会说出或说不出他要的样子。（同时，Z看不到优点，又喜欢挑刺。）

这种单子要么不接，要么问预算。

作为事后诸葛亮先生，Z是口头说钱都不是事，但给钱不会很大方的那种人。

其实，很多事情都有预兆。

我也应该老是去捋虎须，多顺毛

（待续）