做狐狸还是做刺猬?

面对危险时,每种生物都会有自己的策略,我们来看看狐狸和刺猬的策略。狐狸躲避敌人的方法有很多种,富有创造力却非常耗费精力。而刺猬面对敌人只有一种策略,就是把自己缩成一团,用刺来保护自己,方法虽然单一但十分有效。

那么,个人在创业、工作、学习等等方面以及企业的发展,到底是像狐狸一样多方涉猎,还是像刺猬一样专注一个方向?

想要成功,就要像刺猬一样精通一两个方面的知识,还要像狐狸一样能从不同的角度来思考问题。

比如说,达尔文在生物学领域有长期的深入研究,这是他“刺猬”的方面。但如果只是这样,还不会超越同时期的自然学家。与此同时,他还像“狐狸”一样阅读了大量其他学科的书籍,最后受到经济学家马尔萨斯的影响,才提出了进化论。

但是这一点在吴伯凡老师眼里却又是另一番说法,即使像达尔文那样成功的人,表面上看,他除了深入研究生物学领域,还像狐狸一样涉猎其他学科的书籍,但是这两种研究本质上还是一致,有很多共通的地方。

否则,一个人什么都涉猎,学了一些风马牛不相及的知识,这些知识无法融合贯通,最终还是于事无补、一事无成。

我以前就吃过这样的亏,对什么都感兴趣,什么都想学一学,往往是浅尝辄止,根本没有学会什么真正的本领,最后什么都干不好。因为一旦学的的东西太多,时间和精力不够,就很难在一个领域能做到很精通。所以,至今我虽然做很多事,但依然没有什么起色。

那么,狐狸与刺猬的策略如何结合才是完美的呢?我觉得从长远来说,还是要使用刺猬的策略,而在实施的过程中,可以经常使用刺猬的策略,以保证我们的主方向(刺猬的方向)能够得到有益的补充,这样就能促进主方向更快地达到目标。

在前进的道路上,我们不可能知道所有人从事的工作,也许我研究的课题,工作中遇到的难题,在地球上不知道哪个角落早已经被人解决了,而我们还像盲人一样在那里撅着屁股,吭哧吭哧地摸着大象呢。

这一点可以借鉴互联网思维,做一个互联网产品的思维是“小步试错,快速迭代”,快速迭代是一种产品研发理念。在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线——反馈——修改——上线”这样反复更新内容的过程,形式非常适合互联网产品或者移动端,通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果,用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。这就是将狐狸与刺猬策略结合得最好的方式,这种策略在这里取得成功最关键的是能够及时得到反馈,所以个人使用这种策略最关键的也是想办法最快得到反馈。

狐狸和刺猬策略怎么做?

1.优先选择一个方向或者目标,专注地朝这个目标前进;

2.在前进的过程中,及时掌握行业或社会动态,及时补充能量,调整方向;

3.找到一个能够及时反馈的地方,及时知道自己的不足,纠正偏差。

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