很多女生喜欢给从事IT技术工作的男生，冠以IT哥的别称。不仅如此，让她们描述对IT哥的印象时，往往会给出“T恤、牛仔裤、双肩背包”三个词。
我要告诉你一个，在IT哥心中出现频率非常高的两个字——加班。曾经呆过的一个团队，有段时间总感觉事件做不完，效率也不高。到了周五，发现计划没完成，周末得加班呀。这下子，工程师们就不情愿了，你看，工作日加班就算了，周末还加班，大伙都有种扛不住的怨念。
在IT行业里，有种特殊小会议叫“站立会议”。顾名思义，就是每天早上大家站立在一块，总结昨天，看看事件做得怎么样，有没有遇到难题。也许，很多人就会想，天天总结应该能很好地控制进度呀。
不仅不能很好地控制进度，而且还让工程师们感觉到被公司强迫加班的不爽。后来，经过几次认真的复盘，准备把工作机制稍做改变。
于是，在团队内部干脆提倡不加班，将每周一的时间定为目标设立日，工程师需要清晰明确自己一周的目标，承担起按计划完成目标的责任；周三设定为了目标复盘日，即第一deadline点，在这个节点上，要清晰评估自己的计划完成度，再评估剩下的两天能不能完成，有没有可以改进的地方，使得可以在剩下的两天缓存时间里完成，不然自己承担消耗自己周末时间来工作的后果；周五则为周目标的最终deadline，没有达成计划的，则自己想办法。
奇妙的事情发生了，这种机制下进度控制更好了；而且就算是加班，工程师们也不会抱怨，认为那是自己的原因导致的。deadline不仅仅是一个最终时间点，还可以成为撬动驱动力的好帮手。
