背景

疫情期间闲来无事，打开优酷发现购买的会员还在有效期，于是乎想看看有没有新剧，却无意间看到优酷上又有了《亮剑》，作为当年B站神剧，无人不知无人不晓，剧中部分经典语录还被制作成各种搞笑gif。虽然这部剧以前刷了好几遍，但发现对剧情还是比较凌乱，现在看到了资源还是想再刷一遍。

为什么想写点东西

以往看书，看培训视频，刷剧没有想着要写点东西，剧情看完除了各种感慨，也没什么输出。时光转瞬即逝，刷完啥也没留下，没过多久就忘了。经历这一年学习，我发现输出内容是掌握所看所学内容的最好方式。故这次想着看完《亮剑》后写点东西，一来也是提高自己的写作能力，二来也是训练自己的思考能力。

一些感受

开头李云龙抗命不服从原计划路线撤离，执意要与坂田联队刚正面，从正面突围，一下子就点燃了观众荷尔蒙，而后立马团长职位直接被撸，发配被服厂。剧情开始就产生了如此巨大反差形成强烈对比，叫人直呼过瘾。尔后重新在独立团启用，接下来发生的故事都是在言明主旨要敢于亮剑，即使面对天下第一剑客，明知是死也要敢于亮剑。深挖剧情细节，仔细琢磨发现剧中有不少值得思考的地方。结合最近学习的知识框架，我想从李云龙（点）、独立团（线）、军队（面）三个维度进行思考。

首先分析李云龙这个点。我认为他有以下几个值得学习的品质，处事果敢、务实主义、有同理心、善辩。面对战场复杂局势，处事果敢我认为是最重要的。正面冲破坂田包围圈击毙坂田联队，冲冠一怒为红颜攻打平安县城，徐蚌战争与楚对攻这几个情节都能很好体现李云龙果敢的性格。就如同李对山本说的那样，“一分钟就能决定战斗胜负，我不会拿自己的士兵性命去换自己的老婆”。商场如战场，同样也是存在复杂的局势，也需要决策者处事果敢掌好舵，才能带领团队驶向成功。务实主义和同理心是凝聚团队最好的两点，多为战士考虑，设身处地换位思考，才能将大伙拧成绳。善辩，就是善于表达。有好想法好主意就要以合适的方式表达出来，如果不会表达，信息传递不够有效，整体团队效率也会大大降低。

把视角放大到线，一个点再优秀也不能迸发多大的能量。如果没有团队的支撑，李也不能打败坂田，灭山崎，撂倒华北观光团。分析这个团队，我想用OKR很适合。在赵家峪部队换整为零修整时，李在动员大会上所言游击战打法就是自上而下进行OKR联结对齐，明确队伍聚焦，专注以游击方式打击敌人，同时发展自己队伍。通过这样的方式，让战士个体价值最大化。在攻打平安县城时，也是同样。战前团部会议明确唯一目标。给各连营排分配关键任务。最后实际效果也比较明显，以一个团的兵力攻克敌军防守牢固的县城，得到了总指挥部的认可。

最后，从抗战全局来看，用刘老总的话来概括，“欲知兵者，必先选将”。指挥部知人善用，将合适的人放到了合适的位置，结果也证明了决策的正确性。

启发

回归当下，硝烟散去。如今的战场是商场，我认为在个人和团队有较大的启发。首先是个人启发，抛开主角光环，如同程瞎子所言，“为什么好事都是李云龙的？”我认为因为他敢打，敢干。狭路相逢勇者胜，勇气是战场上最需要的品质。在当今商场，为什么成功属于部分企业家？我想也大概率也是同样的原因，当下互联网时代，资源相同的企业家，往往都是那些敢冲敢干的能抢得先机。

其次是团队启发。有句话很流行，“一个人可以跑的很快，但一群人可以走的更远”。经济高度发达的今天，分工高度精细化，如何提高团队效率，是企业最大的问题。谷歌、字节跳动等公司实践证明，OKR体系在企业中发挥的作用是巨大的。搭建适合企业自身的OKR体系，更有利于发挥个体价值，为企业创造更大的价值。