时间过得很快，转眼之间4个月的线上学习+一周的线下课程（实际课程为4天3夜）全都结束了。在10月30号早上离开酒店返回的路上，心情很复杂，而之后紧接着的一周工作，也不断地进行一些回顾与思考。
分几点讲讲吧，可能一次写不完，但会不断地思考和完善。
关于个人
1. 边界与放下
大姚九剑是一个外贸企业的培训，所有的学员，绝大多数也都是业务员出身，而销售做事的风格和技术类的又是天壤之别。所以来到大姚九剑，最开始是有些水土不服的，甚至说是跟过往十年的观念产生了极大冲突。
这个冲突、适应、习惯的过程是很痛苦的。
怎么解决？
唯有放下。先让自己忘却过去一切的经历，融入到现在的培训氛围中去，用心感受不同的视角所看到的世界。
大姚九剑说：“边界是自我有意识的阻隔。不相信、不认同、不关注自己‘未知’的事物”
线上课程一开始，我就先入为主地给自己设下了边界，这个边界是“我是做技术的，靠产品力说话，不需要销售的‘奇技淫巧’”。
这种想法事实证明既幼稚，又狭隘。很简单的道理，如果你技术够强，同时销售也很优秀，那不是更无敌么？技术和销售本质上并不是一对矛盾体啊。更何况，从另一个视角去了解和学习，不也是人生丰富经历的一部分么？为什么非得给自己设限呢？
所以唯有打破边界限制，突破更新自我，才能让自己达到更高的一层境界，去看到更多的风景。
2. 表达与表现
我在性格测试中是属于INFJ型的，而且I高达19，属于极度内向了。所以我一直属于社交慢热型，同时并不是很喜欢社交场合。这种性格也导致我的表达能力不是很优秀，在社交场合不像很多外向型的人那样，反应奇快，对答如流。
表达能力的欠缺是我一直以来的问题。
这个表达能力包括临场应变、口齿清晰、思维敏捷等等。表达能力的好坏大部分是天生和成长过程中的经历所决定的，而另一部分则可以通过刻意练习来提升。
所谓天赋就是让自己长期在这个领域处于极限状态
还记得30000小时定律吗？所以从现在开始，刻意练习，去提升自己的表达能力。
除了表达能力，在大姚九剑我还对表现力有了更深的认识。
在26号晚上小组节目展示环节，可以清楚地看到，那些舞台表现力强的人，就仿佛是天生的演员，放得开、有魅力。在舞台上、在聚光灯下，谁越放得开，谁的魅力就越大。我记得郭德纲有一段相声里说过，在台上，一定要能放得开，要脸就是不要脸，不要脸就是要脸，谁要是说在台上我害臊了，那这个表演准完。
所以在台上要勇于表现，放下偶像包袱，越是放得开，越是能赢得大家的喝彩。
关于公司
1. 愿力
大姚九剑说：“体力、智力、心力、愿力”
愿力是其中最高境界，也是最重要的部分。愿力我个人理解就是为了达成一个目标，你的决心有多大，内心有多坚定。
这点很重要，因为老板作为一个企业的舵手，如果没有足够的决心和逢山开路、遇水搭桥的勇气，身后的兄弟们如何跟你一起向前冲。做企业的过程，没有一天会是一帆风顺的，而遇到问题时，第一需要的就是老板强大的愿力，有了解决问题的愿力，后面才可以开始讨论解决问题的方法。
所以我觉得愿力在做公司的过程，可以排在第一位，没有愿力，其他的都免谈。
就我个人来说，虽然公司成立才不到3个月，从自己第一天开始创业也不过才半年多，但是这之中也经历过很多的困难，比如合适的供应商找不到，供应商交期太长，从0开始电话销售，产品生产问题等等，这些都是之前打工的时候不会去经历的。
这个过程之中，如果没有强大的愿力，那每一天的困难都可能会让你想要放弃，那么企业也不用去做了。所以诸多特质，愿力可以排在第一。
2. 体系建立
大姚九剑中定义的企业管理分为四个方面：
- A-组织体系
- B-人资体系
- C-事务体系
- D-知识体系
当然，每一个公司的情况不同，所处行业不同，体系势必有不同的侧重，所以必须因地制宜，找到适合自己公司的体系。
对于我来说，公司目前初创，虽然清楚体系的重要性，但短时间内还没办法去做体系，毕竟公司目前才几个人，甚至不满足做体系的最小集。所以当前可能制度流程标准化更应排在体系之前。
这一系列其实就是游戏规则，做企业有时候也像是一大群人一起玩游戏，游戏规则必须要提前制定清楚，大家按照同一个规则游戏，毕竟“不患寡而患不均”。
后面的工作过程中， 我会主要去思考一些规则方面的制定，学习一下大公司的一些管理理念，比如华为绩效制度等。
这些事情需要在企业初期越早做越好。
