今天开了第二次组内教研活动，我们从1:50开到快3:50，时间过得特别快，我们把学校安排的工作会议精神进行了落实，顺便讨论了不同年级的学科良习和不同课型的模板。
以前我们开教研活动也基本上是我说的多，为了让时间长一点，我就打印一些文章带他们学习然后让他们一个个的发言，说实在话，过去的氛围真的不好，至少我不是特别满意。
一个同事和我年龄相仿，职场上的“油”性很重（这是人事说的，我一开始不懂），她给每个同事听课打分都是高分，每次开会能提一些自己的想法，但是大多数时候或者关键问题不表达观点；另外一个还留在这里，她最喜欢做的事情就是拉拢别人和她保持一致，她不想做的事一定要让另外两个和她一样。每次让她发言说不了什么，因为她本来就不是科班出生，但是是富养的闺女，内在很强大，有公务员的爹做经济后盾……
今年暑假一个被K，还有一个听了她被K的理由（迟到早退严重）也赶紧找了下家，主动离职了。其实这是领导找的一个光明正大的理由，实际原因是其他，而这正好戳到了那个女孩的软肋，离家远，也经常会迟到早退。
新来的两个，一个是空降的，后来知道是和院长创业的时候就来教了一年的，其实人很好。另一个是我自己挑了很久招来的，安徽大学的硕士研究生，因为产假重新找工作。他们两一来我们这边，那个所谓的“官二代”就频繁的约他们一起去吃饭，一起去上厕所，然后每天不知道低声跟他们咕噜咕噜什么。反正她从来不喊我，因为她知道我和她不是一路人，最初老喊我们这个才来的小年轻，以为可以和以前的那两个同事一样什么都听她的……然后又拉拢这位老教师。她不愿意适应学校现在的改革，然后带着老教师天天还在用旧的模式来做材料……
前天学校开教研组长会议，为了推行改革，细化到要求所有的导学案和限时训练要求我们组长来把关才能打印。我把开会的每张PPT都拍下来先和老教师沟通:现在学校的形势就是这样，作为新老师和备课组长，你自己先做好组内的工作。谁对抗谁最后一定就是那个出头鸟。今天儿子又回来和我说他们初三学科考试时间是一样的但是考试竟然只考一道主观题，这以后怎么办，我说先让子弹飞一会，后面肯定会有人来说这件事……
上半年二模最后我就和教务主任反馈过他们的问题，估计是因为我和她吵了一架，她到教务主任告了我一状，教务主任就觉得她是对的，我是错的。（但说实在话，到了那个时候谁有通天的本事去套命题人的信息，我生气的点在于平时不好好做工作，最后把所有希望压在命题信息的打听上，有点……）但是有的领导就听这样的人的话，而且还真的就怀疑我就是那个破坏内部团结的人。
所以今年从此以后我不再和领导反馈任何他们有做的不妥的地方，从此在办公室不再聊领导的任何决策，只服从不再发表任何观点和建议，（虽然事后证明我的观点是对的，而且都改了，但是却让她不舒服）。人和人不一样，有的人的内心只听得了好听的话，听不见不同的声音，总认为别人不同的声音是对抗她的权威，说实在话我们有几个人想去争那个位置呢……
时间是最好的试金石，你把看别人的眼睛从一天去看她无数天，从她怎么“说“切换到看她怎么“做“，你就知道谁是真在做事，是为了团队好，谁又是为了自己的利益，为了给自己偷懒而说别人的不是。有些话不想说，也不想去解释，一旦你对我不信任，再多的自我证明都是错，与其这样，不如选择沉默。
人和人怎么能一样。成长自己，有的人就会从身边自然的离开，一切都是吸引力法则。
