今天和老友吃饭，最近他在创业，在寻求商业模式，初步了解之后，感觉定位还不算很明确，甚至可以说还没有商业模式。不过有一点很好的是，他做了很多大胆的假设，局外人一看，只能感慨创业维艰啊！
下面我们来分析一下这个案例
我们要做什么？
可能是因为现在积累了一定的优质粉丝用户，总觉得还有很多事情可以做，一定还有很多未被满足的需求需要我们去满足。但是现阶段还有探索用户的真实需求，还没有明确的定位。
我们应该有精准的定位与切入方向
根据这批粉丝的特点，他们大多数是中小企业的老板。我作为一位中小企业主，从自身角度出发的话，我的问题点是，企业发展过程中，自身能力的不足与企业快速发展形成的矛盾。所以我的需求是解决这个矛盾。那么我自身哪方面的能力不足呢？中小企业在发展过程中，老板在初期更多的关注业务的发展，但是企业发展所需的其他方面的能力，可能是老板们呢短板，或者说没有形成完整的企业管理知识框架。大体可以分解为: 战略管理，绩效系统管理，企业文化，组织框架，岗位分析，晋升通道机制，薪酬体系，目标管理，绩效激励机制，股权激励，人力资源理论系统，销售技巧，演讲能力，领导力，团队复制，老板财税，企业法务等等。
以上，都是我们中小企业主在发展过程中需要学习和需要专业人士过来赋能的。
这样，我们就可以定位为: 助力中小企业家成长的训练营
通过资源整合，开发出一系列的针对性课题的课程，再结合原有的粉丝群体去盘活。当然这个过程中一定要打磨好课程，慢慢形成自己的课程核心能力。
