随着社会的快速发展，人们的需求不断地在变化，传统的开发及项目管理模式由于自身的弊端很难适应这种高速变化的环境，迫使我们要去摸索新型模式以应对快速变化的需求，因此敏捷应运而生。大多数企业中不管是在组织级、团队级，还是个人思维方式都在积极寻求敏捷转型，希望可以让自己的工作敏捷起来，而在这个转型的过程中，日益增多的困惑阻碍了前进的步伐。
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敏捷转型的重要性
随着社会的快速发展，人们的需求不断地在变化，传统的开发及项目管理模式由于自身的弊端很难适应这种高速变化的环境，迫使我们要去摸索新型模式以应对快速变化的需求，因此敏捷应运而生。大多数企业中不管是在组织级、团队级，还是个人思维方式都在积极寻求敏捷转型，希望可以让自己的工作敏捷起来，而在这个转型的过程中，日益增多的困惑阻碍了前进的步伐。
敏捷转型迫在眉睫
如何缩小组织敏捷转型的难度
知识理论如何落地实践
怎样开始敏捷思维转型
敏捷转型三板斧
组织：组织敏捷转型分两种，一种是破坏式，另一种是进化式。破坏式项目往往利用其终极武器——外部资源导入来解决问题。进化式项目利用经验性认知，通过引药入体配合外部环境刺激来调整组织转型。
团队：团队敏捷转型，通常以结果为导向，依托团队文化，培养团队行为，加速价值交付。
思维：思维敏捷转型，是包括尊重、协作、改进学习周期
会议日程
主题1：跨越鸿沟，敏捷从星火到燎原
分享嘉宾：林伟丹
分享方向：组织级敏捷转型
主题简介：
在互联网+时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何快速应对市场变化、灵活响应用户需求，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统上强调“计划-管控”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化。如何转变传统项目管理思维，极速研发，快速验证，获取最优价值认知，成为互联网产品研发及传统企业互联网转型的必备手段。
主题2：华为精益看板产品开发探索之路
分享嘉宾：陈军
分享方向：团队级敏捷转型
主题简介：
经历了两年多的精益看板产品开发的探索和试点，在这个过程中，我们切实的感受到了精益看板方法给团队带来的好处和变化。此次的分享带来这两年多精益看板在华为实践探索的一些心得。分享要点：1华为研发面临的挑战、2为什么选择精益看板?3、如何实施精益看板?4、精益看板带来的变化
主题3：战略项目中的敏捷人及敏捷思维运用
分享嘉宾：郭雪品
分享方向：思维转型
主题简介：
近些年，很多人在谈敏捷转型、如何大规模敏捷、阻力和应对方法。在阿里移动事业群，组织非常扁平化，敏捷推行者或“项目经理”很多时候有条件去主导一个战略项目的组织形式、团队运作模式。这时，作为平时的敏捷推行者，重新站在首要保障战略业务必须成功的角度(而非单纯敏捷转型)来看团队、看组织、看敏捷、看敏捷教练，会有哪些新的视角、新的经验，对于促进战略业务成功，运用敏捷思维，能在战略业务中带来哪些不一样的价值?
当我们不以“推进“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作为“业务合伙人”的角度，必须保障业务成功时，在看待敏捷和各种方法上，产生了很多不一样的视角及新的经验。如：1、从更“务实”的角度，去思考做哪些事情有帮助、如何更快速地让工作落地?2、当自己更关注业务价值和结果时，对外部和内部致力于敏捷推进的做法有哪些建议;3、从保障业务成功、而非必须要推行某种方式方法时，敏捷人的做法会有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些优势，可以如何运用敏捷思维承担更关键的负责业务成败的工作?
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