今晚忙完工作的事情、洗漱完就一个坐在客厅的沙发上看书，拿起藤椅上最小的那本书《精益招聘》——看了一下标题:打造最强悍的创业团队。于是花了50分钟速读这本书。这本书主要从四个维度讲招聘:招人、育人、留人、实战。
由于工作的需要，我现在重点关注的是招人这个章节。
招人这一块作者主要讲了在书里讲了以下五方面内容
一、招聘的作用
招聘的本质其实是向求职者传播企业愿景和文化的过程以及我个人认为找到合适的人选和企业一同进步。
二、如何写好招聘JD？
JD内容作者从必要与不必要，可选和不建议以及禁止这几个角度来说明招聘JD的写作。
1必要内容:职位名称、工作地点和内容和职业要求
2可选内容:公司名称和介绍招聘类别、职位编号、发布时间。
3.不推荐内容:所在部门、人数、薪资水平
4禁止的内容:年龄、性别、种族、民族、体貌特征、婚姻家庭状况、宗教信仰等
三、招聘衡量的首要标准以及招聘责任划分
招聘速度是首要标准，招聘负责人是用人单位主管和上级，HR部门更多的是做协助工作。
四、招聘广告发布和推广
多利用社交网络微信微博等发布招聘信息，以及利用自家官网的宣传招聘渠道,对比各种招聘渠道优劣势，选择比较有效的招聘渠道完成任务。
五、简历的收取和存储
大多采用官方电子邮件收取简历。采用Word、PDF、HTML数据库记录等方式存储简历。
六、招聘不到合适的人的表现及原因分析
1.简历投递量小，一般是简历发布渠道的问题。
2.简历合格率低，受招聘JD岗位职责和要求不明确影响比较大
3.面试合格签约率低原因会比较多，但主要体现在薪水福利和企业文化、雇主品牌的问题上。
个人感想
首先作为HR招聘者，需要明确自己招聘的目标群体以及招聘的各项成本，在面试及时与用人主管进行深入沟通，确定需求人才的基本维度，并在招聘中充分挖掘求职者的特质，并通过邮件、网站传达公司的文化和愿景。
