你好。欢迎来到刘澜的领导力课堂，第30讲。这也是最后一讲，这一讲的主题是成为你自己。
我们听过太多的词汇？做自己，成为自己，这两者之间到底有什么差别呢？
所谓做自己，就是展现自己现在的能力魅力。
成为自己就是成为未来的自己，甚至装成更好的自己，理想的自己，而这个时间是一辈子。
相信我们都了解自证预言这个话，如果我们能够装成更好的自己，也许我们真的就成了更好的自己。
而作为一个领导者最为重要的就是要装。包装自己，直到自己成为一个合格的领导，基本上所有的过程都是我们从不适合一个职位到适合一个职位，从不带成熟到成熟，这是一个必然的过程。
成为自己面临着三个困难，我逐一和大家分析。
1.自己想要成为的自己和别人想要成为的自己。
马克思说过我们是所有社会关系的总和，有的时候我们在成长的路上必然会受到各种因素的制约，家人想要我们成为什么样子，朋友想让你成为什么样子，或者下属想让我们成为什么样子。
有的时候别人想让我们成为的样子，往往并不是我们自己想变成的样子。
戈尔是美国的副总统。有一天他的父亲去世了。他回到白宫长出了一口气说，我终于不用再当总统了。后来在美国总统大选的时候，他还是去参加了竞选，但是他后来弃选了。这个故事告诉我们，如果别人一定要求我们去做某些事情，而不是我们真正热爱的话，我们往往很难坚持下去。
2.选择结果还是原则。
这个说起来有点抽象，我们来举个例子。
之前我们做过一个采访采访大家是不是偷东西很多人都说没有，但是有一个人说偷过。我们接着问他，你现在还偷吗？她说不偷了。为什么不偷了。没有必要了，接着问，如果有必要，你还会不会偷呢？这个简单的对话告诉我们，偷东西是不对的，但是在特殊情况下也许还会持续，这就是对于结果和原则的考验。
比方说有些企业卖假货，这是结果的逻辑，因为卖假货可能会带来更多的利益，但是有些企业不卖假货，因为卖假货可能被抓被罚款会失去顾客。有的时候如果客户不会发现，但是有些企业还是不会去卖假货，这就是原则。
作为一个领导者，经常会面临的结果和原则的纠结，如何做更好的权衡呢？我们是为了追求更高的业绩吗？还是要为了更合理更合情的完成任务呢？这个没有一定的答案，有的时候就需要平衡。
3.选择哪一个原则？
作为一个领导者，经常会面临一些两难问题，是坚持这个原则还是那个原则。
比方说父亲偷了一辆宝马车，我们要不要去举报他？如果不举报违反法律的原则，如果举报违反亲情的原则。
比方说你是一家公司的CEO，业绩不好要求裁员，你要不要裁？如果裁员对员工不好，如果不裁员，股东这里又交代不过去，你会做何选择？
作为一个领导者，经常会面临这种两难的问题，每一个原则都很重要，如何才能更好的抉择呢？其实这可能就需要我们之前分享的整合思考了，也许鱼和熊掌可以兼得。
总结：
做一个领导者需要面对一个又一个挑战性的难题，需要发动群众，解决难题。在这个过程中，要用各种办法成为更好的自己理想的自己。我们需要解决三个困难，分别是他人和自我，结果和原则，原则和原则的困难。
大伟说：
一个月的时间学完了，
领导力收获还是蛮多的。
感觉认识世界有多了更多的角度。
改天找个时间可以做个复盘了。
