商业如水，奔向高效的区域。商业时时刻刻都会滋生新意，产生链接。在这个无所不在、无所不包的世界里，我们如何能够找到自己的位置，并且能够很好的活下来呢？经过这次的游学，易点网络、上海玄彩美科与承创空间的分享，让我有了新的认识与收获。
何帆老师说过，我们这一代中国人，是被连根拔起，然后又随风飘洒，撒到哪里算哪里。那我们如何在随风飘洒的过程中找到自己的商业入口呢？我们被撒到哪里不要紧，要紧的是扎根后应该怎么做。首先在落脚的领域里先找到自己的专长。自己的专长相当于高质的产品，是立足的根本，是以后发展的力量源泉。其次，要带着自己的专长寻找向外的触点，在合适的平台上展示自己。这时，可能属于你的机会就会适时的来临。接下来要做的，就是勇敢的与欣赏你的人合作，走出一条属于自己的道路。国际设计品牌“承创空间”的主理人，就是从扎根的云锦开始，寻找市场化的方法，使云锦从博物馆走进国际时尚圈，发挥了云锦的商业价值。
对于一个企业，生存之道有两大部分：对内的治理与管理，对外的战略与运营。易点网络两位创始人在分享中做了清晰的梳理。对内的治理是组织架构的搭建，是管理的基础。治理机制越适合公司的发展状况，权、责、利清晰，能大比率的提高公司的价值。对于初创公司，为了能更高效、更快速的发展，团队作战胜过单打独斗，易点网络有四位合伙人，每个人都有自己独立的舞台。对公司合伙人制的选择，需要注意两点：1、股权占比的分配，2、退出策略的制定。对内的管理要针对员工的年龄层、职业特点“量身定制”，比如花名制去壁垒、设计合理的激励体系，帮助员工成长轨迹化等等。对外的战略与运营，1、用务实思维寻找切入点：发展初期要有足够的红利和发展空间；2、定位清晰，有取舍，设底线：立足长期发展，提供高质的产品，拒绝诱惑，站在阳光下远离黑灰地带；3、做趋势的朋友：对市场需求的变化而变，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
在商业的世界中每个人都有自己跋涉的经历，都有勇敢地伸出自己的触角，去触碰、探索、解答的过程。这次的游学经历，对于我来说是一次勇敢的触碰。现在的我虽然只是一个旁观者，不过我很荣幸能领略到其中的精彩，并且知道未来的路应该如何才能更好地行走。
