今天下午把公司的办公成本表重新制作了一份，为了清楚地知道公司的运营成本。
半个月前，徐帮我重装电脑系统的时候，不小心把资料全部格式化了，包括那份记录了成立开始到现在的办公支出成本表。
虽然有点无奈，但想想还是算了，花点时间就能重新制作一份的事情，还是不要去责怪干活的人了。
一直拖到今天，我才不急不慢地重新翻起了三个月前地账单，一点点把成本算进去，金额甚至精确到一分钱！
本来对于挣的那点利润一直没底，心里老想着：到底有没有回本啊！
诶嘿~刚刚弄完表格，发现，回本啦，勉强回本啦！徐和我兢兢业业干了三个月，加了好多次班，目前刚好回本啦！甚至挣了三四千！
虽说这个战绩很不起眼，但比起我们最初设想的“先亏个半年，坚持把公司运营起来再说”已经好太多了！
三个月就能回本了，那以后应该慢慢好起来了吧。
不过，下个月，马上就要交租金啦，一交就是一个季度，一算又好几千支出了。好在现在不打算招人了，成本总算可控，压力也没那么大了。
我和徐说，自从经历了一个不靠谱不专业的设计师之后，我现在对于招人干活没啥想法了。现在也挺好的，我们有长期合作的优质设计师，有业务了，复杂点的活，就给合作的设计师做，如果你不忙，就你来做。这样坐下来，反而是有利润的。完全没有必要为了做某个单位的业务而招一个设计师，成本太大了。而且九月份社保新规，公司必须给员工缴纳社保，到时候，我们累死累活，各种加班，也只能够给员工发工资而已，完全没必要。
在目前业务量还没那么大的情况下，先以这种方式运营下去，反而是最划算的。
徐也表示赞同，他觉得，他们公司目前没有新的标，而供应链的单子已经做完了，也没有业务要做。等到有新的标了，处理不完，到那时候再招人就好了。平时他就加加班，自己弄下小业务就好了。
确定了这种模式去运营，整个人轻松不少。
今天南宁本地的一家自助餐店也找我们做海报设计了，虽说只收200/张，而且还是150外包给别人做，但还是觉得开心，毕竟也是被信任了一回。
有时候无关挣钱，是觉得别人认可了你的设计。
我叮嘱徐交代设计师好好设计，万一以后人家考虑长期合作呢？如果，他们真的舍得花钱买好的设计，我们肯定是值得的。
上周确定设计文化墙的那个公司，今天也给到他们设计初稿了，大家就整体风格和内容又作了一些小调整。公司的负责人说，后续其他科室的设计，到时候都帮忙设计一下。
我赶紧说，明白，后续都安排上！
也算是对我们的认可吧。如果按照最初的整个公司的文化墙全部都弄完，纯设计费也有一万几了。虽说，我们给到合作的设计师费用也有三分之二，但怎么说，这个可以当作一个案例来好好作宣传。
所以，重点不是赚多少，而是有案例可展示，有内容可以宣传。因此，也是小小期待。期待能顺利落地。
好啦，明天再继续加油吧。
2025.8.19 记。
