TOGAF 8个元素

• 念字诀：TOGAF的整体概念性参数，介绍TOGAF整体
• 法字诀：最核心的架构开发过程
• 技字诀: 32种最佳实践技术
• 导字诀: 4种向导
• 形字诀：内容框架/统一模型
• 连字诀：连续序列，强调整个企业架构的水平划分
  • 特定级别看企业
  • 行业级别看产业
  • 通用级别看跨业
  • 基础级别看标准
• 考字诀：参考成熟的架构资产
• 能字诀：企业架构的三种工作能力。
  • 设计能力架构师
  • 治理能力管理部（业务信息化之上的）

  • 决策能力委员会

    
    
    目录

TOGAF4个核心（4A架构）

• 业务架构（业务架构看流程【能力主线】）
  L2级，跨部门跨角色的。横向跨阶段，纵向跨角色。
• 数据架构（数据架构看共享）
  散着叫资源，统着叫资产，赋能叫资本
  数据架构的价值：通过数据架构引领数据资产形成数据资本
• 应用架构（应用架构看集成）
  应用之间要集成，单体软件的时代已经过去。
  集成的方法：总线/微服务。
  传统企业（稳态业务）：用总线
  互联网络（敏态业务）：用微服务

• 技术架构（技术架构看平台）
  未来信息化技术公共平台体系
  以往用技术路线形成标准化的技术环境
  现在用技术平台形成标准化的技术环境
  建平台/定标准/上应用/通数据

  
  
  TOGAF核心架构

TOGAF2个扩展架构

• 安全架构
• 服务架构
  从以内务职能为中心转向以市场客户为中心

TOGAF注重4大行为

• 接受（文化做引领）
  构建新的架构原则/文化。
  自上而下，打造能力建设共识。
  先抓领导层共识，再抓业务部门，再抓下属单位共识。
  领导访谈，部门访谈，下属单位调研宣贯。
  领导访谈肃清部门访谈分歧。
  跟领导层沟通要具备引导性。给领导选择题，而不是问答题.
• 创建（架构做创建）
• 使用（落地做应用）
  推动分工。各个能力的主责部门，相关部门，下属单位.
• 维护（治理做维护）
  迭代调整

TOGAF两大文化

• 迭代
• 重用

迭代：一部分一部分能力实现，规划设计
能力组合不是越多越好。一般是7加减2，即5-9个
如果范围过大，需要做裁剪。
业务转换就绪评估
业务转换过程中能容忍多少能力同时进行，正常企业5-9个。
重用：

企业架构对整体信息化带来的帮助作用

• 异构到同构（塑造同构IT）
• 事后到事先（塑造规划IT）
• 离散到统一（塑造统一IT）

    以功能为中心的离散建设到以能力为中心的统一建设
    从散着建功能到统着建能力
    在信息化与数据驱动条件下构建什么样的新兴业务能力

• 无序到有序（塑造有序IT）
  无序：按时间交付系统
  有序：按能力达成定里程碑，与多少系统/软件无关

  
  
  TOGAF用途

TOGAF 发展史

架构的本质

线上连接数据，线下连接资源
线上实现数据聚合，线下实现资源聚合

80年代末

O2O思想
线上实现数据聚合，线下实现资源聚合

90年代中

应当做什么的架构？
现状：基线架构
未来：目标架构
还要做差距分析

90年代末

架构塑造无边界数据流
有价值的数据叫信息

2011年前后

标准化顶层设计方法

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TOGAF的输入

输入：业务驱动
内生愿景，外生驱动
输出：业务能力

TOGAF的输入输出

传统信息化是系统工程。IT
现代信息化是系统工程+数据工程。IT+DT