1、传统=流量光明森林

传统企业的三大流量经营方式：门店为王，基于门店来运营；渠道为王，代理商渠道有很大的竞争力；品牌为王，曾经在央视打广告+线下门店有巨大的红利。

2、互联网=流量黑暗森林

互联网是一片黑暗森林，每个公司都是带枪的猎人。流量是无情的黑洞般的存在，有太多不确定性。

3、三大黑暗法则

也就是互联网的“潜规则”：无尽黑暗，黑暗森林对传统企业价值观的摧毁是毁灭性的；暗刀涌动，暗里还藏刀，不时来个致命一击；效益递减，效益会随着时间推移快速递减。

4、颠覆性微创新

找到用户痛点，把产品做到极致，就会成就爆品，但不是每一个微创新都能成为杀手级应用。

5、信任状 vs 价值锚

信任状是一公司为中心，价值锚是一用户为中心，从传统工业时代的“定位”，也就是市场转为以顾客为导向，从用户的认知出发，而不是从企业的现实出发。

6、如何打造价值锚

首先得感知用户体验，围绕用户的价值做创新；第二个关键因素是价值链动刀，围绕用户的价值链做减法。

7、三种思维

一、“吃软饭”，不只做制造，还要卖增值和服务；二，“脑残者”生存，要站在用户角度，像“脑残”一样想问题；三，唯产品经理生存。

8、什么是产品经理思维

有点坏小聪明，加上一点技术背景，即与工程师沟通的能力，再来点敏锐的产品感觉和创造力。

9、爆品研发“金三角法则”

找到用户痛点的“痛点法则”，不靠品牌，而是让产品自己会说话的“尖叫点法则”，最后是靠互联网营销的“爆点法则”。

10、用户的痛点

痛点即需求点，找痛点是一切产品的基础，也是一切失败的源头，不过找到它了也意味着成功了一半。