01
讲一件最近工作上的小事。
因为疫情的原因，公司原定做宣传册的事情搁置了很久，在疫情缓解，我们重新正式上班之后，册子的事情也终于在五月份重启了。
一重启就开始火急火燎的赶工，根据公司业务部门的需要，紧赶慢赶，总算在5月底定稿了。
但定稿的过程却是有些曲折的。
本来，按照此前总裁确定的内容和设计，在5月中旬，这个册子就是已经可以正式定稿对外发布了的。但当我们把定稿的电子版发给了公司其他高管和各业务部门的老总时，却出了新的幺蛾子。
02
接下来一天时间，我们接到了两波不同人的反馈。
一波是来自专业的技术人员。他们的反馈是，宣传册中有些技术性的图片配置的不合理，明眼人一看就觉得不够专业。
这个道理我们当然都懂，但是在兼顾设计、科技感和公司技术的同时，还要精准的找到图片并不是一件容易的事。一方面，是因为我们所处的行业本身是大众很陌生的行业，专业的图片几乎没有；另一方面，是因为我们自己技术的图片从场地到环境整体也拍不出效果来。所以，在综合了多方因素之后，只能选用现在的图片。
不过，技术人员的反馈我们也充分尊重，于是只得再重新跟设计公司沟通，想办法再重新找图换图。
另一波是来自公司的业务部门。他们的反馈是，宣传册中有几张业务的图片不具代表性，不能代表公司业务领域的水平，别人一看就容易闹笑话。
这个反馈一下子让我们都很无语。毕竟，我们用得这些图片都是董事长和总裁对外介绍公司业务时常用的图片，怎么到了宣传册上就不行了？
后来了解到的实际情况是，业务部门的领导觉得董事长经常对外的这些图片只有一张条幅，没有实际的工作内容，介绍业务的时候显得不够实在，所以要换。
于是，我们只得再跟业务部门收集新的图片，再跟设计公司沟通换图。
也因此，原本总裁已经定稿的文件，又要重新修改。
但说起来，也就是芝麻绿豆的小事。
03
果然，横看成岭侧成峰，远近高低各不同。同样一件事，不同的人站在不同的角度看，导致最终必然会有不同的看法。
各有各的道理，各有各的说词。
而对于实际做这件事的人来说，就算是我们考虑的再全面，也很难满足所有人的期待。这就像做菜的厨师一样，众口难调。
也因为这个事，我们部门的同事一度很焦虑。因为一边是业务部门急火火的催着要册子对外拓展业务，一边是各个不同层面的领导层出不穷的建议和要求，感觉修改的次数无休无止。
但后来又反反复复修改过很多次之后，烦躁不堪的时候，同事的一句话如醍醐灌顶：“我们又不是人民币，哪能做到让所有人都喜欢？不管怎么样，这个月底一定要想办法把册子定稿下来，免得以后没完没了的出幺蛾子。”
于是乎，我们很快找到董事长，一周之内，给他连续过目了两稿，又修改了两次，速战速决，定稿。
果然，当不能满足所有人期待时，抓住重点，找到最关键的那个人，就能快速解决问题。毕竟，董事长都拍板了的东西，大家还敢有什么幺蛾子呢？
