一、搭建增长团队
以部门划分责任的筒仓结构（缺乏合作和互动的传统部门全责划分）：
长策略不只是关注客户群体扩大，最大限度的发挥现有用户价值也非常重要。需要市场部门不光要扩大用户群体，还要对现有用户的需求和建议进行调研并获取数据，反馈给产品和工程部门进行改进，相对于其他动作的成本更小收益更大。最好的方法往往产生于这种跨职能的合作，所以，需要打破筒仓；
对于创新力来说，在系统内部开展合作的能力比个人才能更加重要，但麦肯锡调查显示只有25%的企业认为做到了这一点，同一部门的人员之间互动是不同业务单元人员互动的1000倍。
部门之间缺乏沟通会阻碍一客户为中心的产品开发和营销，随着技术和社交媒体的推动，甚至要求企业持续不断地与客户进行更具实质性的互动。
搭建增长团队的具体步骤：
一、人员构成。增长团队里应当有对企业战略和目标有深刻了解的人，有能够进行数据分析的人，也要有能够对产品的设计、功能或营销方式进行改动并通过编程测试这些改动的工程师。它可以是四五个人组成的小团队，也可以像领英的团队那样有上百个人。角色结构包括：
1、增长负责人。选定核心关注点、确定试验的流程和节奏、关注团队目标和时间表、组织和主持召开固定频次例会、熟练进行数据分析、精通或熟悉产品管理（即开发与发布产品的过程）、激励团队，应对上层压力；
2、产品经理。负责监督产品及其功能的实现过程；
3、软件工程师。利用新的技术手段解决问题；
4、营销专员。根据部门短时间加入团队、本部门实现之后便可离开；
5、数据分析师（更具规模和能力全职或兼职）。精通客户数据的收集、整理与深入精细分析、汲取试验结论灵感、确保实验设计严密有效、获取不同来源的客户和业务数据；
6、产品设计师。完成需要设计的工作；
团队规模。根据业务和自身能力，可以是一个团队也可以是多个团队。
工作流程为持续循环结构：数据分析与洞察收集---想法产生---排定试验优先级---试验执行。
其他要求：
1、人员分工。每个团队的人员负责各自擅长的工作，或密切合作，比如开发新的产品功能时。
2、必要的高层参与。确保团队有权跨过既定的部门职责界限开展工作。
增长结果反馈结构：
1、职能模式。增长团队向主管其工作范围内的某个产品或几个产品的高管汇报。
2、独立模式。设立增长部门，这样的团队不再归属于既有的产品开发团队。增长团队向增长部门负责人进行汇报，而增长负责人直接向CEO或者其他高管汇报。
成立增长团队的注意事项：
1、如何化解阻力：为整个团队实现共同的增长目标提供充分的激励和奖励措施、确保在决定试验的优先顺序以及评价试验结果时严格用数据说话；
2、团队的演进：人数的变化、关注点的变化、结构的变化；
3、万事开头难：可进行小规模和单一项目尝试、获取领导的支持；
