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【精益日日谈-设备管理】大家好！昨天，我继续在线学习精益TPM全员生产性维护课程，有关于设备管理的话题，本人思考如下。
一、设备管理的目的。有一句笑话：设备（人员）打“喷嚏”，生产（人员）就要被“感冒”，这说明人机合作很重要。其实，企业制造设备运行效率最大化，加工成本是最低的；所以说，设备管理的真正目的就是提高设备运行综合效率，从而为了实现产质量综合效益服务的意义，如果脱离了这个服务的功能，全员生产性维护管理的价值就要大打折扣。
二、设备管理的支柱。凡事管理在于预防，设备管理也重在故障预防性维修和保养。因此，愚认为①人才育成、②预防维修、③自主维护、④专业维护，这4个才是设备管理的关键支柱。
三、故障管理的阶段。第①阶段，缩短故障修复的时间，我们可按照维修和操作作业标准来执行；第②阶段，延长故障发生的时间，我们可按照日常维护的清扫点检润滑作业标准来执行；第③阶段，降低故障带来的影响，我们在停机检修规程中可执行年度保全实施项目的行动计划；第④阶段，彻底解决发生的故障，我们需要加强专业保全精密点检信息化的预知管控。鉴于此，设备故障管理的初级、中级层面，①-④个阶段还可能长期存在，我们请持续改进。
总之，企业设备就像一个不会哭的“孩子”、会让人“闹心”，然而最了解孩子的还是妈妈、最了解装备的还是现操作和维护人员；如果你对设备有真心，那么设备就会让你放心，设备管理最重要的还是你的责任心……
以供参考，谢谢大家！
