高级主任李工是新招来的，他以前的下属也在我们公司，对他评价颇高，能力不错贼能抗。

面试的时候，李工让我想起了以前的刘工，口音相似，沟通能力也差不多。

李工在一家设计院待了九年，今年离职，去了两家设计院都只待了两个月，这两家院名气都还不错，离开最后这家设计院是因为他们嫡庶有别，嫡系团队做的都是高产值项目，其他人做的都是不一定有产值的项目，没有产值的话，年终奖得不到保障。

团队负责人听李工说完后，问如果你是团队负责人，甲方直接委托的项目，你是给配合过的小组做，还是给新来的小组做呢？拿地项目和投标项目虽然不一定有产值但是有贡献，团队负责人一般会根据工作量协调产值与贡献之间的关系。

李工说据他了解那家设计院不是嫡系的团队，很难拿到年终奖。

团队负责人说那我们不是这样的，即便拿地项目和投标项目不一定有产值，年底也会根据贡献划分年终奖。

李工犹豫了几天后，入职了。

刚入职一个月，李工说他想离职了。不到一个月的时间，他已经参与了六个项目，有时候加班到很晚后，第二天因为没有人接手，还得早早地来上班，感觉有些吃不消。我说可能大家对您的能力比较认可，所以没让您有一个过渡适应的过程，如果是人手配备的问题，我跟团队负责人沟通一下？李工说他已经深思熟虑过，他还是适合去一个小设计院。因为是我招他进来的，所以先过来跟我讲。我说好吧，我也尊重您的决定。

过了一天，团队负责人说李工因为个人原因离职。