有一些人际节点的能量，要比一般人际节点的能量大很多。他们对于某个观点的传播力量会更有影响力。——《创新的扩散》这本书中的观点。
意见领袖、专家、创新先驱者。
创新（技术/产品）的接纳曲线
指数级增长的关键：实现从创新先驱到早期采用者（意见领袖）的跨越。这个跨越的点就是临界大多数点（引爆点）。含义是：要让其自动发生还差一点点，一旦补齐这一点点，就会自动传播，引发指数级的增长。比如Keep。
Keep在2014年11月启动开发，2015年上线，短短30个月就获得了1亿注册用户，成为国内运动健身的app领头羊。
其中，从0到1的增长，Keep做了以下几件事：
① 利用微信流量池，在公众号推送文章。2014年10月30日发出第一篇文章并保持两天一更。
② 2015年1月开始，Keep开始在社交媒体中【埋雷计划】就找到目标用户相对集中的社区、Q群和贴吧。通过撰写高质量的减肥、健身的文章来吸引目标用户。同时还联合微博大V、吧主等进行推广。
③ 产品上线前，keep在微博上发起了【首席体验馆】招募活动，积累了400多名体验官，而内测包发出去之后，这400名体验馆迅速将其推广给几千人，产品未上线，就有了4000多个注册用户了。
④ 产品上线后，4000多个注册用户加上之前在新媒体里面铺垫的“雷”，让keep的注册用户在短短几个月时间达到了百万。
具有引爆点的事件需要有某个人去推波助澜，另外事件要具有口口相传的特质。当环境形成的时候，个人的因素就不重要了，环境会让你情不自禁地这样去做。
那么意见领袖具有什么样的特点呢？如何触达到这些意见领袖呢？
联络员社交属性很强，人际关系中的核心节点；
内行具有专业性，非常想对别人的决策负责；
推销员具有感染力，能够把别人纳入自己的节拍中来，具有很强的现实扭曲力。
现象级产品：爱库存、每日一淘（每日优鲜）、连咖啡。
连咖啡运营中两个可借鉴的点：邀请KOL“明星馆”；基于LBS的“附近的馆”
