11162025《科学分钱》第321/ 365本 【佳庆方舟读书】总结：学习华为分钱方法，解决企业激励难题。华为利润分配的机制，
4个基本原则，一是导向增量激励，基于战略，围绕公司增长和成长来分钱，多打粮食，就是订货，销售收入，利润、现金流，成本费用的节省等。增加土壤肥力。就是战略性新业务新市场的突破，客户满意度提升，组织干部的建设。
二是导向组织活力，就是通过制造内外利益差，打破利益板结，让组织充满活力。分工是组织存在的基础，分力是组织存在的保障。分工解决组织效率问题。奋力解决组织活力问题，高绩效、高激励，高压力。
三是导向全面激励，就是通过多层次、多维度立体的激励机制，激发每个员工的价值创造潜能。从分利拓展到分权分明，物质激励导向多达粮食，精神激励导向持续奋斗。
四是导向内在激励。通过外在激励牵引员工内在自我激励。通过分权、分利、分明，让员工有成长感、成就感，成功感。
经营性薪酬报告。解决经营效率的持续提升，牵引人均薪酬和人均效益提升。战略性薪酬包是从公司的战略角度，基于战略任务事项确定的薪酬包，解决战略事项有人干，特殊业务有扶持机制的问题。全员持股计划esop。和单位时间计划tup。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之数。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。
何其处也，必有与也；何其久也必有以也。
“凡事顺其自然；遇事处之泰然；得意之时淡然；失意之时坦然；艰辛曲折必然；历尽沧桑悟然。”信心耐心恒心
形式逻辑的典范 辩证逻辑的障碍？
最好绝处逢生就是逆风翻盘！
知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。你为什么要选择对此事做这样的回答？
唯有纯粹，才能应对生活的无常，允许一切发生，生命是无常的，认识无常，接受无常，积极面对
加油[加油][加油][加油]
