在国际上被普遍认可的三大项目管理体系是：PMI美国项目管理体系、IPMA国际项目管理体系、Prince2 英国项目管理标准。

Prince2 ：

知识体系是由英国商务办公室开发的 手控环境下的项目管理标准 (Prince2)，最新版本在2017年更新；

P2作为政府部门投资开发的项目管理方法论，里面诸多优秀的方法来源于大量企业实践，它将业务和项目结合起来指导项目如何实现业务受益，持续进行商业论证用来直到业务绩效实现，真正帮助企业将战略转化成价值。P2 为项目提供了一整套得到验证的管理框架和工作流程，可经裁剪后用于不同规模类型组织或文化的项目中去。

更多站在项目管理委员会的层面考虑问题，无论是项目主管或者项目经理，按照P2方法去做，会很清楚知道下一步怎么做。

落地性良好，具有可操作性，更重要它运行的项目管理环境以及管理层次和我国大多数企业的环境与层次相当。

如果已经pmp成员，现有知识理论和工作经验尚未达到企业的预期效果，那可以试试P2这本孙子兵法。

PMP ：

知识体系是由美国项目管理协会的项目管理知识体系PMBOK，最新版本更新在2018年；

PMBOK 更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，并强调了项目经理的软技能和职业道德。

更多站在项目层面，面对乙方项目经理。对项目经理素质要求较高，项目经理在环境中承担绝大部分的管理责任，和资源调控权利。

如果你是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的『通用语言』，或将自身工作经验进行系统化、理论化层面的总结提升，那么pmp学习一定会带来预期的受益。