工作的高效率，一方面跟专业度相关，一方面也跟心态有关，愿不愿意投入更多的有效的时间到工作中去，是给自己积极的规划成长道路，还是当一天的和尚撞一天的钟。团队管理中很多时候，部门的领导容易忽略与下属的沟通，导致下属可能含有很多未暴露出来的负面信息，长久积压，成为各种离职的导火索。
作为一个团队领导者，除了带领团队完成公司的目标与规划之外，还应该协助团队的每一个人成长，通过有形与无形的激励、暗示、引导来逐渐引导团队成长。而在调整成长的时候，第一要义是确定大家是否有意愿投入其中，并加以承诺。一旦团队成员达成一致，愿意朝着新的方向与路前进，那么就能开展接下来的相关学习、培训、考核。
1、尝试与每个成员谈心，知道对方想要什么，以及目前的阻力是什么
大部分的人都是渴望成长的，但是可能因为种种习惯、无有时间管理、个人管理概念、没有组织动力等原因停滞不前。团队Leader要在平时的沟通中清晰的知道每一个成员的优缺点，性格特点，以及各自需要如何。人与人之间很相同，都有趋向正能量、正方向的吸引，但是也有屈服于习气、懒惰等；人与人之间又很不相同，有的人内向，有的人自驱动力强，有的人自我管理能力弱，有的人就是等着安排...大方向定下来，就是各个击破，给予统一的调教，有给予相应互补的调教，让团队整体有机向上。
2、调整心态，调动积极性
总有人第一个吃螃蟹，总有人围观，总有人是后来跟进。根据不同成员的特点，让每个人发挥自身的特点互补。群体的力量很大，看怎样引领与调整。有这样一句话”如果你想让一群人建造一只大船，一定不是仅仅告诉他们怎么做，而是要告诉他们对行驶大海的向往。”愿景就是灯塔，目标就是执行力。其实很多时候，可以通过同理心来看待很多事物。想象自己有些事情可能也并不是乐意去做，但是通过不断的调整心态，放下内心的纠结，勇于挑战与努力，那么剩下的事情就好办多了。
3、帮团队的成员提高心力，去除阻力
提高心力：适当的激励与鼓励，适当的训斥
去除阻力： 安排好相应的学习流程、培训与考核，规划出更清晰的路径。
彼此竞争：此消彼长，此长彼消，内部适当竞争，促进向上螺旋增长。
PS：
一个人的格局尽可能要大，尽可能考虑多为社会做贡献，为他人谋福祉；
一个人要尽可能的洒脱，拿得起放得下，敢于挑战与承担；
一个人要尽可能的学会利用有效手段，举一反三的在跨界中游刃有余，从容淡定。
怎样定义一个人的成功？不是看地位、金钱、才华、权力等等，而是看这个人是否够宠辱不惊，繁华绚烂时不得意傲慢，依然平等待人；行到水穷处，依然可以淡看云起时。
