不做救火队队长

今天开始学管理的课程，直播课里老师提到：执行思维倾向于自己的能力被别人使用，管理思维是使用别人的能力成事。

不同下属能力不同，作为管理者任务也是不一样的，想到了欧德张老师讲的员工能力以及培养方式，有的是培养员工的独立能力，有的是授权。

改变思维模式，把管理思维锻炼成【下意识】

不要作救火队长！这句话印象深刻，我在反思，是不是我总是在救火呢？如果不是，我的管理思维和执行思维哪个又是更多呢？

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