团队建设必须系统化。
2019年3月4号。
众所周知。保险这个行业最终都会走向团队化发展。
今天星期一，我们自己团队关于团队建设如何系统化管理开展了一个会议，形成我们自己团队的一个独有的系统，就这个系统进行明确分工。
会议上就培训机制，核保知识，网上平台建设打造，活动策划，操盘手等都明确分工。这个系统的打造主要是基于以后团队长远的发展，也为内部新人员快速熟悉行业和团队机制做好铺垫。因为个人的力量毕竟非常有限，很多时候因为某些知识点或者外部事情影响了发展生意的速度。
在这个会议上，我发现我们小团队的头脑风暴还是蛮厉害。而且每个人都有每个人的特点。去年比较注重就是个人的发展。今年我们就打算团队协助一起发展生意。
这次会议上也给我一个板块要负责，其中这个板块也是我没有接触的，也是提升我个人能力的机遇！这个团队年轻，但是非常有活力。
最重要的是我们团队有自己的做事理念，大家都明白，我们做这个事业是非常有意义的。我们团队以后有自己的培训机制，有自己的网上平台和活动的协助方案，形成系统化的管理，这样节省了大家做生意的时间，提高了效率，为长远的团队生意做铺垫。
一个好的团队必须要走向系统化管理，处理好个人和团队的关系，这样才能持续健康的发展。
