首先知道了项目管理法是帮助我们有步骤地围绕结果去行动。这里面的关键字是步骤。
六步骤：
1想象画画：描述项目达成画面，美好感觉。
2.体检名词：用思维导图，把相关内容名词一一列出来。
3.行动描述：对名词进行行动拆解。
4.行动排序：对行动排序，按重要性用数字1.2.3…表示。
5.固定日程管理：日历和弹性事件放一起。把重要事件的节点写出了。
6.弹性事件：把没有明确起止日的弹性事件写上，做好相应记录。
有时间把所有项目列出项目名，最后把重要，紧急，要执行的按前面六步骤拆解。
看到八大关注这一章，很有感触，这次复训，对于这一块的理解落地了，敢想敢做了。
叶老师对于三个段位所能做的事情给出了结果。目前处于低段位的自己，只能管理好自己的时间安排。中段位要提高做事情快慢，即效率。高段位，提升自己人生效能，是对在什么领域出成果的选择。
既而有了八大关注，实现她也是有步骤可循：
1.根据八大关注点，建立自己的梦想仓库，一一列出。
2.找到优势，德鲁克“回馈分析法”说到：人在做重大决定时最好预期9-12个月后的结果，然后到期做个比较，实现了，就说明做那些事就是自己的优势。
3.掌握平衡。找到关键优势，获得二八法则带来的成就，此时就要关注维持生命长度的必做事件。成为真正的人生赢家。
写着写着好有感觉，感谢专注的自己，感谢高能书籍和我一起学习的朋友们！
