我们的企业文化输在哪里？

杨锐在写作 杨锐在写作 今天

  市场风云变幻，商机稍纵即逝，产品的更新换代比任何一个时代都快。而硅谷企业能够朝气蓬勃，迅速掘起。是和其独有的企业文化分不开的。其中比较重要的两个企业文化，一个是推门文化，一个是试错文化。

首先我们来看看什么是硅谷的推门文化？推门文化就是员工有思考成熟的想法或者建议，就可以直接推门而入，和领导表达自己的想法。其核心的理念就是员工和领导在面对工作的时候，和领导谈个话，不需要预约，更不需要助理或秘书中间插一脚。也不需要等你同意，连门都不用敲，减少中间若干繁琐的环节，直接推门而入，他们是平等的！

甚至有的企业连门都不用推，因为无门可推！如脸书的创始人扎克伯克，根本就没有固定的办公室，和员工一样在开放的隔断里办公。还有特斯拉的创始人马斯克，也只是在公共区域里划出了一片工位，直接和员工打成一片。这保证了信息传递的最优及时性。

那么什么又是试错文化呢？试错文化就是不管结果怎么样，先做了再说。任何的探索没有人能够预料它是否能成功，不试试看就连失败的可能也不复存在，先不学会输，又能怎么赢呢？这是对失败的包容，才会有那么多的人敢于去尝试，这应该是员工和企业永保活力和激情的法宝吧！

反观国内，只要你坐上某个位置之后，你可能基本上就听不到最真实的声音！因为，员工对领导都充满敬畏。不要说推门文化了，就连不得不做的工作汇报，可能都得先观察一下，今天领导心情是不是不好啦，是不是今天不适合在这个时候去和领导谈这个事？很多顾虑，因为敬畏，所以当领导的很难听到最真实的声音。

特别是那些基层员工，本来话语权就少，中间层层阻隔，最真实的声音就这样被阻断了。于是做事的玩不过耍猴的，所谓情商高的人，讨领导欢心的人，哪怕本事平平，依然有市场!而真正对企业发展有帮助的建议，可能永远到不了领导那儿。因为言路不畅通！

另外，现在职场竞争激烈，如履薄冰，哪来的试错文化？有的只是对成功都的鲜花和掌声！谁还敢去试错？稍有不慎，就是万丈深渊。你成功了，就把你树为标杆，到处演讲。对于一个企业来讲，对于一个单个的个体来讲，最宝贵的不是你成功之时的意气风发，而是你成功之前的黑暗岁月。而这最重要的东西往往被忽略，于是自我膨胀到极至，离毁灭也就不远了！在赞誉之声中倒下的企业和个人，还少吗？表扬的新闻稿件还没来得及更换，负面消息就来了。

经常有朋友报怨，每天下班，领导不走，全部都不走，没事也装着有事，一片虚假的忙碌，有两天下班就走了，结果被领导叫去谈话，问都在加班，你为什么不加班。无语啊，心累啊。结果是这位领导习惯性的晚走，结果是反而掩盖了做事效率低下的人，显得他们多么多么的敬业。我以前一个上海的同事，也是领导不走，他不走，啥事没有，就把那个CAD软件的图纸界面，弄来放大缩小，放大缩小，表示在加班。而领导是不懂这个道道的，我在旁边是看得真真的。

这些真实声音，领导是听不到的。能忍就忍，不忍就只有辞职。反而是做事效率高的要辞职，你说可悲不可悲？其实这个问题，就是一个推门文化都可以解决的。推门文化其核心的价值观就是平等，不管你是什么级别的领导，都有平等的话语权，都有平等的表达意愿的权利。

开明，平等，包容是可贵的企业文化，而我们很多领导倡导的是领导权威，情商文化，独断专行，错误零容忍，甚至加一些莫名堂且毫无用处的班。伤害的是员工的激情和活力。员工才是企业最大的财富，而领导的作用是把这些财富好好珍藏，象珍珠一样窜起来，发挥最大的作用。我们的企业文化，可以试着学学人家的推门文化，试错文化。多一些包容，少一些责难。先学会输，才知道，怎样赢。保持言路畅通，才能听到最真实的声音！