今天这里谈的新生血液并非人体内流通的血液，而是探讨组织或团队注入新生力量的话题，一个团队的发展遇到困境时或发展过渡期都是需要源源不断的新生力量改善现状。
俗话说新官上任三把火，新上任领导会尽快进入角色，竖立个人权威，不断在新的团队尽快注入自己的想法，尤其是空降领导，恨不得马上召集全体会议颁布新的规章制度及相关要求，立竿见影出成绩，但是往往这种急功近利的结果不尽人意。
如果新到任管理者没有长远规划的眼光，如果仅仅能看到眼前利益的局限思维看待问题，很有可能就是用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。
如果不能从运作体制进行改变，改善整个循环系统，血管内淤青不解决的话只能永远不停的更换血液，永远达不到改变现状的目的。
有个朋友的超市，经营状况近几年每况愈下，从之前盈利到现在的亏损，可能是行业的竞争压力导致，老板的策略不断换店长来扭转当前形式，但是整个体制和思路不转变导致一直看不到明显效果，所以有时候新鲜血液注入不当同样解决不了问题。
作为企业管理来说，一流的公司靠文化、二流的公司靠战略、三流的公司靠产品，如果一个公司没有把自己的属性定位清楚注入再多的血液可能也会无济于事，最终都会无疾而终。
一个人能活是因为有血液有灵魂，对于企业也是一样，一个有灵魂的企业会吸引更多的人才加入，比如华为、腾讯、京东等等，优秀的企业不仅仅吸引新的血液，而且还有自我强大造血的功能，愈强则强。
新生血液力量是否改变现状，因事而异，因人而异，因物而异，总之改变好过固步自封，发展的路上一直在摸索中前行，未来会更好！
