工作做不好的理由有千万种，而做好的理由就那么一个：为企业的发展做出实质性的贡献。
本年度从2月份开始就学习了米修兔先生给我们上的课，：如何定目标、如何进行目标的落地。到4月份的话题，仍然围绕目标有效的落地。3.15小工具，初看到标题觉得还挺稀奇！看到后面的解释就开悟了。不巧的是，在工作中，我也会关注这几个时间点。虽然每月的15号和25号，更多的情况是和工资与绩效的核算完成，能够保证正常发放有关（偷笑）。每周一我都要提前做好计划，不然日常的工作不能即时做完，哪来的时间去完成战略工作呢。周五我也要回顾下我这周的战略工作，因为经过一周的时间基本摸清楚了自己的进度，要在时间结点完成工作，时间如果安排不过来，赶的话，这就意味着这周末我还得在家加班。每月1号前基本都盘算了这个月的战略目标。
可是那又怎么样呢？今年已经过去一个季度零16天了，时间过得很快，心里的煎熬却很痛苦。想想年初夸下的那个海口，现在都有点自惭形秽。每天忙的稀里糊涂，大事小事一起抓，时刻关注着每月战略目标的考核结点，怕忘了，直接打印出来放在了自己的桌案上。照说每天过的都很充实、有满足感才对，可是事实并非如此。战略目标的考核并非工作的常态工作，除去日常工作花费的时间（琐事零碎），战略目标花费的时间不好控制，导致结点的控制让我内心的负担加重，每天诚惶诚恐！
怎样才能把行政的工作做好呢？专业的人都说行政不是人干的，能干的都是人精！我想我离人精还有很大差距，不然我也不会有如此的心里负担。在人力资源的管理上，我个人支持的做法都是相对强硬的，我喜欢用规范管控行为。因为我相信人性乃惰且自私。棍棒底下出孝子也是有些道理的。无规律不成方圆。但是所有的又不能生搬硬套，不然哪来的人情味呢！自相矛盾的管理方式所支持的平衡点非长时间不断的摸索和领悟不可积累。
昨天还被爸爸问到我的工作，等他了解了我的工作，不由说了一句，你们公司员工肯定不喜欢你，老板也不见得喜欢你。我心里一惊，问为什么？他答：你想啊，你既要替员工考虑，又要替老板考虑，中间还夹杂着个自己。替员工考虑多了，老板有想法。替老板考虑多了，员工有意见，最后员工都有意见了，你觉得老板会觉得你做的好吗？怎样都是个错！
我想辩驳，可是我又觉得有点道理。我想辩驳是因为我觉得，员工的满意度有很多纬度并不取决于一个点，而我们要做的是营造一个和谐的氛围，就像一个家一样，你可能对你的父母某些方面的行为很不满意，但是更多层面上，家给了你温暖、关怀、生活所必须的方方面面。有这个庇护伞总好过朝不西保的生活，所以大多数人都不会选择离家出走。我觉得有些道理是因为我觉得这就是我的职业要面临的，而且时刻惊醒着我，你除了要为民服务，你还得懂策略。不然就真的两头都落不着好，还每天忙的屁颠屁颠的。
当然我肯定不希望自己忙到头来仍一场空，所以管控自己和管控别人就成了重中之重了。有人说过我太过＂认真＂，我不知道他们于我对于＂认真＂的定义，我也试着去想了想，没想明白。但是我渴望成长，希望无所顾忌，天道酬勤。我也相信一口气吃不了一个胖子，一步一步的务实才是基础！
