前段时间经历了很多歇斯底里的事情，忘记了还是一个职业人，自己对工作方面的要求几乎全无。现在重新回到工作的层面，想了想自己存在的问题，发现有一个很严重的问题之前一直没有被自己重视，就是逃避。

在我的其他同事看来，有一个像我一样的同事应该很令人头疼。有优点，但不是全优，在很多事情上还不喜欢承担责任或者说如果有更多的工作就不愿意去接了，还非常喜欢叫累，让领导以为我的事情真的是很多。

但是，事实上，我确实是很累，事情也很多。但其实同时，其他人都在以为自己的事情最多，所以都不愿意承担工作。如此一来觉得，大家既然都如此，我何必要去承担更多呢？但是这个问题其实是个死循环的问题。

如何破局？

谈破局之前，明确一下真正的问题是什么？

大家不愿意（1）承担工作，（2）合作。

不愿意承担工作。为什么？因为工作和自己没有直接的效益关系。多做并不会多得。这个是制度上的问题。那么管理者在制度既定的情况之下，要怎么激发大家的主观能动性呢？解决办法思考：A. 参与讨论项目进程以及接下来的安排。B. 了解每个人现在遇到的问题。C. 把最敏感问题拿出来直接谈，大家一起讨论一个方案。

不愿意合作。为什么？因为会增加工作量，而且帮了别人并不会因此就能收到别人的帮助。那么解决这个问题的办法是什么？—充分感受到帮助别人之后能得到效益？似乎不全面。如何可以保证他付出之后得到的效益？这个问题的核心问题应该是信任。没有信任，当自己帮助别人之后，不相信别人会一样帮助自己，所以才不会选择帮助别人。那么如何让他们相互信任呢？—传达他们背后说的好话？似乎也不对。我最信任的人是我的父亲，因为我知道虽然他是说话很刻薄，但是再我最需要的时候他一定不计代价帮助我，因为他就是这样帮助别人的。所以“从一而终的行为准则”和“切实的行动”是让我觉得可以信任他的原因。

先尝试实践一下，如果有成效了，在回来就这个问题做进一步探讨。